绿色矿山网消息 选用什么样的劳保大头鞋，职工代表有发言权；大型工程、设备采购招标，职工福利---- 职工关心什么，企业就公开什么；职工疑虑什么，公司就通告什么。近年来，抚顺莱河矿业有限公司工会不但探索民主管理的建设途径和方法，在企业和谐发展和绿色矿山建设中发挥了突出作用。

据了解，抚顺莱河矿业有限公司2003年经改制后成立，现有员工426人，年产铁精矿粉100万吨，是辽宁最大单体民营矿山。省“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜班组---公司拥有众多荣誉，去年，又被评为全国模范职工之家。

职工代表选择安全性能较高的大头鞋

大头鞋带来的成就感
“真没想到，领导还会关心职工的劳保鞋。”提起自己的建议，职工夏庆田他说。
夏庆田是公司职代会职工代表，他经常下基层了解员工的想法。去年，有职工反映公司冬季劳保大头鞋是2015年以前采购的反皮款式，这种每双68元的鞋穿着不舒服，也不安全。他觉得职工说得有道理，便向公司提出了购买防砸、防穿刺、防寒大头鞋的建议。公司不但采纳了他的建议，还让采购部门通过筛选，选取了3个厂商生产的大头鞋，召集职工代表现场试穿，最终选定了每双28元的劳保大头鞋。
“更换大头鞋只是民主管理的一个缩影。领导对每个职工代表提出的建议都非常重视，可行的就抓紧落实，这让我们非常有成就感。”夏庆田说。

选职工放心的代表
选好职工代表，是民主管理重要一环。公司将代表选举模式由推荐改为迷住选举，一批素质高、敢说话的职工代表脱颖而出，提案质量明显提升。
此外，公司工会还完善了代表培训制度，邀请民主管理方面的专家培训代表，加强代表职业道德教育；建立代表述职，职工测评制度。每年开展职工代表代表向职工述职活动，改变职工代表只监督别人，自己无人监督的局面。建立职工代表跟踪考核档案，对表现突出的代表进行表彰奖励，罢免撤换不能切实履行职责的代表，杜绝了以往代表“开会时拍拍手、表决时举举手”的现象；建立代表巡视检查制度，让代表们亲身参与一些重要事项的决策过程。

职工代表为企业发展和行业需求建言献策

构建民主管理软环境
公司同样重视民主管理软环境建设。首先，公司通过建章立制，对厂务公开的内容、形式、程度、时限等方面进行细化分解，并把厂务公开工作纳入领导干部考核体系。其次，公司拓展民主渠道，创新激励机制，设有总经理接待日，还通过奖励合理化建议、提金点子、设优秀提案奖等方式，让职工以多种形式参与到企业经营决策中。公司更注重提案落实，促进和谐共赢，让代表议案件件有回音、有着落。

民主管理的有限落实，极大地调动了职工代表和职工的积极性，实现了企业同职工和谐共赢。仅去年1月-10月，职工提合理化建议62项，创效7万余元，小改小革69项，创效100余万元；修旧利废234项，创效180余万元----群策群力，凝心聚力，莱河矿业426名员工，每一人都为企业发展和绿色矿山建设的主力军（田旭）