科技创新CEO特训营第五课:领导力与团队建设

科技创新CEO特训营是由科学技术部指导、科学技术部人才中心主办，以高层次科技型企业家为遴选和培训对象，以培养中国科技创新创业企业领袖、孵化创新型中国科技企业为宗旨的中长期人才特训项目。2015年8月7日-9日，特训营第五课在北京科技会堂开讲！以下为第五次课内容摘编：

第五课以“领导力与团队建设”为主题，采取课堂授课、学员案例分享、私董会和企业实训等形式,通过理论讲解、案例分析等方式帮助企业一把手掌握企业人力资源及团队文化建设的实用性工具，做好组织机构战略设计，并就如何吸引高潜人才、如何保证团队的稳定性及健康发展，了解企业发展的源动力等方面进行了导师与学员，学员与学员之间的深度沟通。特别安排的企业政策解读课程，系统梳理了科技部、工信部、发改委等国家层面支持创新企业的相关政策、申请渠道及方式，帮助企业围绕国家战略做好发展规划和业务布局。

企业实训环节，学员集体参观了“宜信”和“京东”两家优秀的企业。“宜信”是目前中国最大的P2P企业，通过参观和现场讲座，学员了解了“宜信”的整个发展历程以及在发展过程中团队建设及企业文化的形成。通过对京东公司的参观和与京东股权众筹平台负责团队的深度研讨，学员们切实了解了快速成长的电商企业的独特文化，学员的部分项目也登陆到京东众筹平台。

一、导师妙语

岳云雷（北大纵横集团高级副总裁，文化研究院院长）：文化是企业管理的基础，是企业成功的基石

岳云雷导师的授课题目是“互联网时代传统企业家的领导力与企业文化建设”。他重点分析了企业文化对企业发展的深远影响，以及企业文化的塑造过程。他认为企业文化是企业发展过程中形成的一系列经营管理理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式，并不是开一次企业文化建设会或邀请外部的管理咨询公司经过一些培训，最后形成一句口号或者统一的VI形象就形成了企业文化。企业文化建设重在实施，文化实施重在推广，而且关键是企业中层干部的参与，更重要的是注意各部门的协调、配合，才能将企业文化真正渗透到经营管理过程的各个环节，在此过程通过循环，让员工逐渐接受并高度认同企业的文化，这样才能切实有效的建立起属于企业真正的文化。

关于企业家领导力体现在文化建设中，岳云雷导师认为重要的是先谋效率再谋效果，也就是先让机器转起来，然后再生产产品。同时要提供一个良好的沟通平台，要强化监督并在初期以刚性要求为主，要强力推行。

周俊哲（新浪集团组织学习发展总监）：选好人比用人更重要，选准人的前提是定好标准、做好画像

周俊哲导师的授课题目是“高潜人才甄选与发展”。他首先指出企业发展的各个阶段都会出现人才选拔与培养的问题，传统的大型互联网企业更甚，企业的竞争已经演变成了人才的竞争。他通过案例分析剖析了一个互联网企业如何通过一种全新的理念和方法在企业进行扩展及改制的过程中对人才的选拔及培养。

周俊哲导师重点给学员们讲解了如何当“伯乐”，即如何通过科学的方法和工具选准人，他认为选人比用人更重要。当选准人以后要通过人才标准的三条线及管理潜力四要素对人才进行选拨。对于公司大了人才怎么管的问题，他指出有针对性的培养比散养速度快、效果好。压担子、给机会就是最好的培养。如果要进行岗位转换，需要注意对企业经营管理的影响。最后他建议，企业一定要根据自身的发展阶段及企业特点，有针对性的制定一套人才培养及选拔机制，才能保证企业健康稳定发展。

郅晓（发改委、工信部、科技部企业项目评审专家）：企业的发展要做到有所创新和突破，必须确定科学的带有前瞻性的发展路径

郅晓导师授课的题目是“新常态下企业的创新发展”。他从企业要通过“创造性破坏”，打破阻碍企业发展的 “路径依赖”引入，给企业家讲解了企业如何围绕国家战略发展方向进行企业创新和技术突破，以及如何设计科学的带有前瞻性的发展途径。

郅晓导师重点给学员们讲解了科技部、发改委、财政部、工信部等实施国家创新驱动发展的战略背景、与企业相关的科技项目与平台，以及国家近期进行科技计划管理改革的指导思想、改革方向和改革方案。郅晓导师系统梳理了国家针对科技型中小企业扶持的各项政策、专项基金、人才及项目计划等的类别、扶植重点、申报渠道及方式，使学员们对有利于企业发展的各项科技政策有了深刻的认识，帮助企业围绕国家战略做好发展规划和业务布局。

董永生（中国科技产业化促进会促进委员会主任）：抓住机遇，实现发展

董永生导师授课的题目是“中央财政科技计划新政解读与新形势下企业发展机遇”。他梳理了国家“十二五”科技计划架构，国家的各项专项计划及扶持基金设立情况，对国家“十三五” 科技计划政策方向、中央财政科技计划管理改革方向进行了解读。他指出改革的核心是重构计划体系、转变政府职能，创新实施方式及提高资金效益。最后他还给学员们分享了项目申报中常见问题及解决方法建议，使学员们在企业申报过程中能够更加高效。

张霞（福道管理咨询创始人 前阿里巴巴人力资源副总裁）：使命、愿景、价值观是企业发展的根本动力

张霞导师的授课题目是“创业公司人力资源管理-从策略到落地”。她提出任何企业都应该形成自己的企业文化，并通过使命、愿景、价值观驱动企业发展。她建议企业要形成拥抱变化的文化，对于企业的组织架构首先要对岗位本身有明确的认识，然后根据企业设计组织架构并以变化的心态面对组织架构的不断变化来适应企业的发展。

张霞导师分别从领导对员工的授权、企业的用人策略，包括企业的组织能力、企业的晋升机制、外聘人员和内部晋升的比例设定、创始合伙团队的选择和培养、对于空降兵的处理方式、企业员工的激励等方面，通过理论和生动案例，深刻剖析了企业人力资源管理从策略到落地实施的方式方法。她认为企业一定要重视人力资源的管理及人才的培养，任何一个岗位最重要的职责就是培养自己的接班人，这样企业才能稳定和健康的发展。企业CEO的重要职责是断事、用人和文化的传承，并使自己不断成长。

二、企业参观学习

宜信：全国最大的P2P互联网企业，让农民也享受互联网金融的便捷

宜信高级副总裁带领大家对宜信这家快速成长的互联网金融企业进行了参观，并为大家详细介绍了宜信的发展战略和企业的文化价值，希望广大的农民也能通过宜信享受互联网金融带来的便捷和价值。宜信让学员们体会到了一个金融公司朴实的社会责任感和文化传承。

京东：优化股权众筹模式，实现社会资源共享

在京东的党建室里，京东金融股权众筹事业部的总监胡超给学员们讲解了京东股权众筹的操作流程及价值，并介绍了京东股权众筹的成功案例和理念。学员们与胡超就股权众筹的风险、风控、投资者心态、众筹的意义和众筹者目的等问题进行了充分的讨论。通过走访京东，学员们拓宽了在股权融资、产品预售等方面眼界，增加了渠道，帮助学员们更灵活的运用社会资源。

三、学员案例分享

来自于青岛华世洁环保有限公司/青岛中科华联新材料有限公司的董事长-郅立鹏围绕本次课程的主题“领导力与团队建设”进行了经验分享，他给学员们分享了关于寻找企业合伙人、人才选拔及使用机制、企业文化塑造等内容。

通过几轮的学员互动提问，郅总将他在企业治理及团队建设、从科技带头人向企业CEO转变的经验和心得给大家做了内部分享，从典型的同学团队创业到企业一把手的角色，从企业家的社会责任到公司内部的激励机制都给各位学员讲述了生动的创业故事。

四、私董会

本次私董会以一个学员的项目为案例，通过小组讨论的形式，调动全体学员的智慧，深入剖析案例企业在商业模式、团队文化建设、营销方面存在的问题，并针对性地提出建议和解决方案，学员通过董事会式的思维强化训练，获得了企业家学员的不同观点和创新思路，也借助了私董会的教学模式认识到自己企业可能存在的相关问题。