1月16日的皖北煤电集团智能公司晴空万里，风光旖旎。该公司二届二次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议第一次全体会议刚刚结束，党委书记、董事长徐辉就健步来到一楼智能会议室，参加了在这里举行的第一代表团分团讨论。

  2024年智能公司实现高质量发展、高水平安全，如何赓续荣光，再铸辉煌？职工代表们听取今年的《经理层工作报告》有什么意见要发表，又将把哪些职工急难愁盼问题带到会上？新年新打算，对于2025年高质量发展，职工代表们有什么新思考，如何担当作为奔新程？面对徐辉这个企业领头羊，职工代表们怀揣提案，脑袋高速运转着，纸上沙沙记录着，考虑着要把职工的建议怎么说，要把职工的心声怎么讲。

  “食堂炒菜能不能多放点油？”讨论伊始，一名生产一线职工代表的发言就让现场的气氛轻松活跃起来。

树牢“过紧日子”思想，调动修旧利废、降本增效的积极性；满足职工的业余文化需求，尽快把新公寓楼的文体设施配套齐全；职工利益无小事，生活设施损坏要尽快修复；要保证劳保质量、扩大发放范围、及时发放到位；对生产影响的罚款，能否在月度完成任务后进行返还；井下新式防尘口罩滤棉发放要充足；洗衣机房要是能把衬衣衬裤也给洗下就好了……

代表们充分履行职责，行使民主管理权利，发言中既有对修旧利废这样事关企业经营发展大事的建议，也有对提高日常生活质量方面的细节反馈。

采煤区正科级管理员朱胡涛表示，2024年取得的成绩振奋人心，2025年，采煤区要在安全上杜绝轻伤事故，合理组织生产，实现安全生产标准化动态达标。掘进区区长焦建认为，要实现高质量发展和高水平安全的良性互动，就要加强三基建设，规范岗位操作标准……

  “你们有信心，我们就有信心”，听取大家的发言后，徐辉表示，尽管当前宏观经济形势严峻，煤炭市场持续下行，分解指标的难度加大，但只要用足用好考核政策，优化产品结构、增产增效、提质增效、降本增效，厉行节约“过紧日子”，关心民生福祉，加快推进重点工程建设，形成“推高质量发展”的合力，就能够渡过难关，再铸辉煌。

  徐辉表示，2024年是智能公司的“丰收”年，安全生产、经营管理均取得了不错的成绩，干事创业的氛围也得以凝聚。大家提的建议都非常好，部分建议也反映出职工建议反映渠道不畅通的问题，要做好这些信息的收集，会议集中研究，妥善加以解决。

  徐辉表示，2025年煤炭市场形势更加严峻，要干字当头，拼搏奉献，提振职工精气神，将高质量经营摆在与高质量生产、高水平安全同等重要的位置，深入推行安全经济技术一体化，全面加强修旧利废和设备全生命周期管理，多挣少花，算好经济账，抓住核心关键，身先士卒，做好表率。紧盯源头生产任务，结合国家有利于经济措施，向内求管理提升，向内求安全生产，2025年智能公司仍然会取得不俗的成绩。

为多倾听代表心声，达成发展共识，智能公司党委副书记、总经理李金铭刚刚结束第二代表团的分团讨论，就来到了第一代表团分团讨论现场。

  针对职工提出的“三违”处罚过重问题，李金铭表示，安全事故不能出，也出不起，加重“三违”处罚，保证的是矿井长治久安，维护的是职工的切身利益。大家要对何为安全生产标准化保持清醒认识，不要错误地认为清理下环境卫生、吊挂下管线就是标准化，加强设备管理、按标准流程作业，通风按流程测气都是标准化，按标准作业，安全生产就有保证，2025年要强力推动安全生产标准化，盯住产量、进尺两个龙头指标，抓住采煤源头，坚持正规循环作业，把设备管理好，系统运行维护好，把煤质管控好，作业要规范化、人性化、合理化，工作要在能力范围内有计划、超前地干，不能盲目，只要坚持，一定能干好。

  李金铭表示，2024年智能公司取得了不俗的成绩，2025年目标任务已明确，要围绕目标细化任务分解，查缺补漏，避免零打碎敲事故发生，要完善细化管理，夯实安全基础，始终把安全管理放在第一位。李金铭同时表示，“会干不如会算”，在当前煤炭市场下行的形势下，要树牢“过紧日子”思想，保证原煤产量，优化产品结构，加强材料成本管控，要深挖内潜，强化废旧物资回收归口管理，通过一系列开源节流措施的落地，推动2025年各项目标任务顺利完成。

  “走，开会去！”结束分团讨论的代表们兴致勃勃地走向第二次全体会议会场，经过分团讨论的一番头脑风暴，代表们对如何贯彻实施今年的“新政”心中更有底，对以一流的业绩推动企业高质量发展的信心也更足了！

  （胡云峰）

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