日前，中国电建西北院召开2026年工作会议

暨十三届四次职工代表大会

总结2025年工作和“十四五”成绩
科学谋划“十五五”发展目标

全面部署2026年重点工作

会后，各二级单位迅速响应
主要负责同志结合实际谈思路、说打算
以“行胜于言、实干为要”的姿态
谋划落实路径
确保“十五五”开好局、起好步

公司总经理助理、规划发展研究院院长益波表示，将坚决贯彻落实公司2026年工作会议精神，坚持“规划先行、价值创造”，全力支撑公司战略实施与高质量发展。一是深耕主业、拓展新域，持续抓好重大水电、抽蓄及清洁能源大基地等规划，积极布局零碳园区、绿电直连等战新业务。二是推动研用结合，加强转化，强化市场需求对接与科技营销，促进核心技术向高质量订单与生产力转化。三是强基固本、提升效能，加强全过程管控、合规经营与人才建设，全面提升规划、策划水平和核心竞争力，为公司发展提供坚实支撑。

公司特级技术专家，新能源工程院党委副书记、院长刘玮表示，锚定公司两会部署，将聚焦高质量订单获取，固牢国内勘察设计“基本盘”，开拓国际新能源“新战场”，以质量赢口碑、以规模拓格局，让订单“含金量”与“数量级”双向提升。推动科技创新与产业融合同频共振，深耕风电、光伏、光热、压缩空气储能、海光等重点领域，厚植人才培育“沃土”、搭建成果转化“桥梁”，让创新之花结出产业之果。以数字化赋能破局，织密项目管理数字化“一张网”，提升履约效率、激活发展动能，多措并举锻造核心竞争力，以实干实绩向公司交上满意答卷。

城建与交通工程院党委副书记、院长雷永智表示，将带领全院坚决贯彻落实工作会精神，聚焦主责主业精准发力：一是深耕优势领域拓市场。依托西北院传统业务优势，在城市更新、土地整治、零碳园区、生命线工程等重点领域精准布局，全力抢抓高质量订单，筑牢持续发展基本盘。二是聚焦产业前沿强创新。坚持市场需求与业务发展双轮驱动，围绕低碳建筑、综合能源、固废资源化利用等方向开展技术攻关，加速科技成果转化与产业化应用，打造“电建品牌”核心竞争力。三是深化改革攻坚提效能。以价值创造为导向，着力加速数字化转型与业财融合，持续强化项目精益管理与风险防控，全面激发人才创新活力与组织效能，夯实高质量发展坚强保障。

水利与城乡发展院党委副书记、院长王雪双表示，将深入学习贯彻公司“两会”精神，立足水利工程、移民、环水保主责主业，科学编制“十五五”发展规划，聚焦国家水网、流域生态修复、高标准农田等机遇，全力推动九江修河尾闾灌区等重点项目落地见效，高质量推进YX移民监理履约，以最高标准筑牢合规防线。进一步深化数智赋能、推进平台应用迭代，做好“一保驾、两服务”，践行“小服务、大撬动”。着力推进数智移民信息系统群建设，培育“设计+数字化+服务”业务新模式，在服务国家战略中彰显担当、贡献力量。

生态院党委副书记、院长马龙表示，坚决贯彻落实公司2026年工作会议精神：一是深耕优势领域拓市场。依托水环境业务技术积累，强化项目前期策划与包装能力，加速科技成果转化，打造水利与生态环境治理新质生产力。二是加大自主营销能力建设。系统性构建分层聚焦、协同增效的区域经营格局，聚焦核心市场，推动重点现汇项目，创新模式做活战新业务。三是深化改革提质效。筑牢高质量发展安全底线，持续强化项目精益管理与风险防控。

地质勘测工程院党委副书记、院长李树武表示，将紧扣公司2026年战略部署抓落实、求实效：聚焦重大战略项目，以科研优势破解工程地质难题，做好勘测支撑；提速数字化转型，拓展AI、机器学习在勘测场景的应用，推动全流程数智化升级；攻坚高质量订单，围绕地灾、矿山治理等特色领域延伸价值链，抢抓优质订单；严守风险底线，刚性落实质量安全、合规经营相关机制；深化内部治理破解效率痛点，以高度责任感推动勘测专业高质量发展，为公司“十五五”开局筑牢勘测根基。

数字与智慧工程院院长、党总支部书记杨党锋表示，作为公司数字化业务先行者，2026年数智院首先将紧扣公司“推进数字赋能转型”要求，依托公司数字技术与人才优势，构建以“数据+AI”为核心的数智化治理体系，全面驱动公司数智化转型。其次深化重点业务数智融合，打造软硬件一体化产品，推进“AI+能源”融合试点；高标准建设建鸿平台与集团数据中台，以数据要素市场化配置激活业务效能。同时打通成果转化通道，全力推动智信公司培育成为启航企业。

工程建设公司党委副书记、副总经理（主持工作）文孟胜表示，将锚定高质量发展目标，加速开拓战新市场，布局光热、海光、新型储能等战新产业，培育差异化竞争力；巩固传统新能源市场优势，做强风电、光伏等传统新能源项目；抢抓扬帆海外发展机遇，深耕非洲、美洲等重点区域，打造国际工程品牌。深化党建引领融合，严抓高质量履约，优化生产组织模式，精细化项目管理，增强风险管控能力，凝练高质量科技创新成果，强化科技赋能；全面提升总承包综合实力，助力西北院高质量发展。

咨询公司党委书记、董事长陈锐睿表示，将深入贯彻落实西北院工作部署，锚定咨询监理、工程总承包主责主业，精准抢抓高质量订单；深耕水电、抽蓄、新能源领域，攻坚海外成熟市场及战新业务突破；深化数智赋能，整合数字化管理体系，聚焦智能系统与机器人、推动科技创新落地实施；强化人才培育与合规风险管控；优化履约管理，细化管理颗粒度；凝聚全员合力，锤炼核心竞争力，全力助推西北院实现“十五五”开局出彩。

西北水电公司党委书记、董事长巨亚东表示，公司“两会”目标明确、任务具体、措施有力，不仅为我们2026年工作明确了行动路径与目标导向，更为我们在“十五五”建设发展中攻坚克难、创新创效注入了强大信心与精神动力。2026年，水电公司将认真落实“两会”工作要求，守住主责主业、强化战略支撑。重点抓好四件事，一是持续提升市场经营能力，聚力攻坚优质订单；二是持续提升项目标准化管理，确保高质量履约；三是深化科技创新，以创新成果推动企业提质增效；四是强化党建引领、深化改革，激活发展动能，全力以赴推动营收、订单、利润稳定增长，助力公司高质量发展。

工程实验监测院党委副书记、院长方伟表示，面对当前形势和2026年重点工作，实验院将重点做好以下五方面的工作：一是清醒认识新形势，奋力抢抓高质量订单；二是多措并举助管理，有力推进高质量履约；三是创新成果促业务，引领业务高质量发展；四是合规管理控风险，依规开展高质量管理；五是政治坚定强引领，合力锻造高质量党建。实验院全体干部员工将牢固树立忧患意识、创新意识、合规意识、学习意识和执行意识，发扬斗争精神，团结一心，为实现“十五五”良好开局与高质量可持续发展再上新台阶而努力奋斗！

投资公司党支部书记、总经理陈昭辉表示，公司上下全面落实西北院党委各项年度工作部署，全体干部职工坚定发展信心、凝聚奋进力量，聚焦主业突破，提升资源转化效率 ，强化精益运营，推动管理效能倍增，坚持创新驱动，锻造投资业务核心竞争能力，筑牢安全底线，保障运营项目发展行稳致远 ，以实干担当推动公司高质量发展迈上新台阶。

港航公司党支部书记、总经理张伟表示，为贯彻落实公司2026年工作会议精神，我们锚定船舶、金结、水环境三大主业攻坚突破。抢抓内河船舶、海上光伏钢结构、非开挖修复等高质量订单，厚植经营发展优势。深化产学研协同创新，攻坚多面体钛酸锶聚光制氢、风机叶片激光除冰、激光焊接熔盐罐、光热定日镜装配及传动控制等核心技术产业化，推动科研成果转化落地见效。以“双引双建”为抓手，深化“双下沉”管理机制，优化人才引育留用政策，严控“两金”压降。提速生产管理现代化、经营管理数字化、现场管理精细化转型，以实干锻造核心竞争力，全力冲刺年度目标！

新疆院党支部书记、董事长，新疆公司总经理赵刚毅表示，站在“十五五”新征程的起点上，紧扣主责主业攻坚突破促发展。一是以“学”领航，深学笃行二十届四中全会精神，科学研判发展机遇与挑战，抓实会议精神再传达再学习；二是以“提”强能，坚持自我革新，补短板、强弱项、扬优势，提升履职能力；三是以“创”赋能，锚定自身发展定位，培育战新产业，积极申报高新技术企业；四是以“守”固本，坚守底线思维，始终把党风廉政建设和安全生产摆在突出位置，压实安全生产责任，以学促干创效践履职，聚力攻坚抓落实，助力新疆区域高质量发展。

宁陕北/大庄里公司党支部书记、董事、总经理文宁表示，公司上下将坚决贯彻落实西北院党委的各项决策部署，凝心聚力、锐意进取，锚定全年目标任务，努力将大庄里抽蓄项目建设成为具有中国电建专业特色、世界一流水平的抽蓄电站投资示范项目和EPC建设示范项目。同时，公司也将科学谋划、统筹推进宁陕北抽蓄项目投资决策前的各项准备工作。