矿山设计研究一院 宗保东 2012年参加工作至今，矿山设计研究一院副院长宗保东同志深耕采矿工程设计一线岗位，从基层技术骨干稳步成长为分院经营管理负责人，历经多岗位历练，积淀了扎实的专业理论功底、丰富的工程实践经验与综合管理能力。 从业十余载，宗保东深耕采矿设计领域，牵头及参与多项重点重大工程设计，成果丰硕、屡获殊荣。作为核心设计人员完成的东周窑矿井设计项目，荣获2025年度煤炭工业工程设计一等奖。累计斩获30余项煤炭行业部级优秀设计、工程咨询奖及多项省级行业设计奖项。各项荣誉既是对其专业技术能力的高度肯定，也是他精益求精、坚守匠心、深耕品质的生动体现。 他立足一线工程实践，始终坚持创新驱动发展理念，推动科研攻关与工程设计深度融合，累计斩获发明专利3项、实用新型专利5项，发表多篇高水平专业学术论文。多项自研专利精准聚焦绿色开采、采空区治理、边角煤高效利用、巷道安全支护等行业关键痛点与技术难点，切实破解现场生产瓶颈难题，全面提升煤炭资源回收利用率与矿井本质安全管控能力，为矿山绿色低碳发展、行业技术革新及企业核心竞争力稳步增强，夯实坚实技术根基、提供有力科创支撑。 作为院分管领导，他以身作则、履职尽责，统筹推进技术攻坚与团队管理。面对急难任务，科学统筹资源、合理调配工作力量，从严管控设计质量、安全与进度，高效推进各类重点项目落地实施。注重人才梯队建设，悉心培育青年骨干，搭建成长交流平台，营造团结奋进、争先创优的良好工作氛围。 在经营管理工作中，他锚定发展目标，完善内部管控体系，推行清单化推进、常态化督导、闭环式管理，强化项目履约、市场投标、资金回款全流程统筹调度。面对行业下行、市场承压的复杂形势，主动承压奋进、精准施策发力，持续稳固经营基本盘，实现项目承揽、成果交付、与经营效益稳步提升，充分彰显了扎实过硬的统筹管理水平和风险处置应对能力。 面向 “十五五” 能源革命新征程，宗保东同志将继续立足岗位、锐意进取，带领团队深耕煤炭行业，以专业担当赋能企业高质量发展，为能源行业持续健康发展贡献坚实力量。 勘察测绘院 赵亮 作为勘察测绘院经营副院长，赵亮同志始终深知自己肩上的责任重大。他热爱学习、勇于探索创新，在各方面都严格要求自己，不断追求进步。他坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把政治忠诚作为立身之本，认真贯彻集团公司的各项决策部署，积极将党的创新理论与勘察测绘院的生产经营实际相结合，突出实践导向，不断提升工作成效。 2025年，面对依然复杂严峻的市场形势，开拓市场、巩固市场、承揽项目任务成为摆在赵亮同志面前的重要挑战。他带领经营团队主动拓展业务领域，积极开辟新市场，确立“提质增效、稳中求进”的经营导向，牵头制定年度经营计划，细化任务指标，明确责任分工，落实推进举措。在全力完成经营指标、优化服务方案、提升客户满意度的同时，他还注重加强与集团其他部门的联动，保持经营工作一体化、常态化的协同机制，及时协调解决跨部门问题，确保经营工作有序可控、落地见效。 赵亮同志政治责任感强，责任心重，始终冲锋在前、勇挑重担。在三峡能源静乐项目水土保持应急治理工程中，他第一时间组织团队，带领设计人员奔赴现场，开展实地设计工作。在前进的道路上，他以坚定的信念、务实的作风和对勘察测绘事业的热忱，始终知责于心、担责于身、履责于行，以实干笃定前行，用奋斗开创未来。 矿山设计研究三院 王晓东 王晓东同志始终以战略眼光谋篇布局，以精细管理把控质量，以人才引擎驱动发展。他运筹帷幄，把好发展方向；他知人善任，激发团队潜能，带领矿山三院、矿山六院两支队伍在巩固基业与开拓新域中并驾齐驱。 “质量是生命线，业绩是硬道理。”王晓东同志始终将项目质量与经营实效放在首位。在矿山三院，他强化全过程精细化管理，带领团队全年新签合同50项，高质量完成设计文件60余部、施工图710项。他亲自督战、重点突破的“春山煤矿及选煤厂建设工程”项目，被列为2026年山西省重点推进手续办理的试点煤矿之一，成为继山西和平煤业有限公司煤矿建设工程设计之后又一里程碑式的整装项目，为未来发展奠定了坚实基础。 “唯有开拓创新，才能赢得未来。”面对矿山六院成立初期业务单一的挑战，他果断制定“稳固传统、开拓新兴”战略，引领团队实现跨越式发展。他主导成功切入金属矿产领域，承接首个铝土矿咨询业务；更攻克山西省批准开采规模最大的铝土矿全链条技术服务项目，树立了行业标杆；同时将业务拓展至非金属矿种，完成了主要矿种类型的设计能力全覆盖。这一系列突破，为集团开辟了全新的市场领域，展现了卓越的战略眼光与开拓魄力。 “团队的高度，决定事业的广度。”他深谙人才与协同的重要性。在两院推行“导师制”与“项目练兵”，促进青年骨干快速成长；优化内部流程，倡导专业协同，有效提升了整体作战能力与客户满意度。他的奉献精神更是有口皆碑，常年以院为家，奔波于双院管理与项目一线，用实际行动诠释了管理干部的担当。 从技术专家到卓越管理者，王晓东同志用扎实的业绩与开拓的勇气，践行着新时代管理者的使命。他不仅带领团队交出了亮眼的年度答卷，更为企业的高质量与可持续发展注入了强劲动能。 新能源设计研究院 贠利民 在出差的路上或在办公室内，总能看到一个忙碌而笃定的身影，他就是新能源院院长贠利民。面对当前形势，他以创新为要、人才为本，实干为锚、制度为基带领团队实现跨越发展。 “科技是第一生产力”。他带领团队25年荣获省部级以上奖项25项，专利2项，科技成果转化3项，审核、编制标准十余部，其中《多能互补清洁能源供应技术研究与应用》课题被评为国际先进水平。 “一个人可以走得快，一群人才能走得远。”他充分发挥党员干部模范作用，贯彻国家能源产业转型政策，廉洁自律，倡导“师带徒”、“老带新”，毫无保留地将经验传授给年轻人。开展常态化业务培训，促进团队成长。由十余人发展到四十多人，架构合理。人心向齐，大家一起用行动诠释“敢打硬仗、能打胜仗”精神风貌，赢得客户好评。 凭借过硬技术，他带领团队占据国内煤矿瓦斯综合利用大量市场。践行集团“进疆出海”战略，一年内多次带队远赴南非、斐济、缅甸等国家，为海外提供中国电力设计供应，树立集团国际化标杆。 “制度是效率的基石。”他坚持质量底线，严守“事前指导、事中抽查、事后复盘” ，实行全周期管控机制；坚持按劳分配， “一把尺子量到底” 公平公正，绩效工资与项目执行挂钩，按比例分配，有效激发全员干事积极性。 从技术骨干到团队领航者，贠利民用实干担当为能源转型写下生动注脚，激励年轻人以创新搏击未来，用实干成就梦想，为集团新能源高质量发展贡献智慧和力量。 矿山设计研究四院 郭海豹 从业十六载，矿山设计研究四院副院长郭海豹始终以技术精进为立身之本，以勇挑重担为行动自觉，以人才培养为长远使命，在矿山设计领域深耕不辍。任职期间，他带领团队在生产管控、团队建设等方面攻坚克难、屡创佳绩。 作为矿山四院生产管理负责人，2025年，郭海豹始终坚持“安全第一、效率优先、质量为本”的原则，统筹推进生产管理各项工作，全年共完成各类成果135项。 面对多项目同步推进、多任务交叉并行的工作挑战，郭海豹始终坚守岗位、主动担当，严格落实生产例会工作制度。牵头统筹全院项目资源调配与任务科学分配，组织各专业负责人集中研讨，将项目推进中的重难点问题逐一梳理、当场分解，明确责任分工与时间节点，确保各项任务落地落细、高效推进。在他的带领下，矿山四院设计评审通过率100%，客户满意度年年保持100%。 在抓好生产管理的同时，他始终以身作则、率先垂范。从业多年，他常年扎根岗位，为项目加班加点，带领团队研讨图纸、攻克难题。他频繁奔赴现场实地踏勘，为保障进度连夜优化方案已成常态。这种实干精神深深感染了团队，锤炼出矿山四院设计团队敢打硬仗、能打胜仗的过硬作风。 十六载深耕不辍，郭海豹同志在一张张设计图纸上精研细琢，用严谨践行初心，用专业诠释担当。未来，他将继续带领团队以匠心铸精品、以实干笃行致远，用专业智慧与不懈奋斗，为煤炭设计院集团高质量发展擘画新篇、贡献力量！ 安全生产部 韩龙 作为安全生产部负责人，韩龙同志始终深知安全生产责任重于泰山。他热爱钻研、善于管理，在各方面都严格要求自己，持续提升专业素养。他积极将党的创新理论与安全生产、工程管理实践相结合，突出实践导向，不断提升工作成效。 他始终坚守“安全第一、预防为主”的原则，结合集团公司项目发展实际，牵头完善安全管理制度，优化安全管控全流程，常态化组织安全培训、隐患排查和应急演练，推动安全理念落地生根。作为山西省“三晋英才”支持计划青年优秀人才，他充分发挥专业带头作用，助力集团公司圆满完成各项安全控制目标，安全生产防线愈发坚实牢固。 他坚持“统筹协调、精准管控、闭环推进”的工作思路，兼顾效率与成本双向发力破解管理难题，牵头构建工程项目全要素管理体系，推动项目管理标准化、流程规范化，有效提升集团公司工程项目管理专业化水平与综合经济效益，为集团公司增强市场核心竞争力筑牢发展根基。 作为部门负责人，他以身作则、率先垂范，带头扎根工作一线，带领部门员工真抓实干、攻坚克难，推动部门管理工作迈上新台阶。同时，他注重团队建设和人才培养，营造了团结协作、求真务实的良好工作氛围，培育出一支业务精湛、作风过硬的高素质管理团队。这份实干精神，正是他作为“三晋英才”的生动写照。 初心如磐，笃行致远。韩龙同志以高度的责任感和使命感履职尽责、精益求精，用实干实绩诠释了优秀管理干部的担当与风采。展望未来，他将继续坚守初心、勇担使命，以更加饱满的热情、更加务实的作风深耕管理一线，为集团公司高质量发展持续赋能。 经营开发部 刘浩 作为经营开发部负责人，刘浩同志始终深知市场开拓与资质建设责任重大、使命光荣。他深耕业务、精于管理，在各项工作中都以高标准、严要求的工作态度，持续提升综合业务能力。他积极将集团发展战略与市场经营、项目管理实践相结合，突出实效导向，不断提升经营管理工作质效。 他始终坚守市场为先、合规经营、稳中求进的原则，结合集团公司业务发展实际，牵头推进对外交流对接、省内业务协同与省外市场拓展，常态化组织经营研讨、合规宣贯与投标管理，推动经营理念与合规意识落地生根。他立足集团产业布局，积极对接疆内外能源企业、省内重点煤企及内部兄弟单位，深化合作对接、拓宽业务渠道，补齐非煤矿山与矿山智能化业务短板，为集团市场版图持续拓展奠定坚实基础。 他坚持统筹推进、精细管理、闭环落实的工作思路，兼顾经营拓展与风险防控双向发力破解工作难题，牵头构建市场经营、招投标、合同管理、资质建设、账款清收全链条管理体系，推动经营工作标准化、流程规范化、管控精细化，有效提升集团经营管理专业化水平与综合运营效益，为集团增强市场核心竞争力筑牢发展根基。 作为部门负责人，他以身作则、率先垂范，带领团队真抓实干、攻坚克难，推动经营管理工作迈上新台阶。同时，他注重业务协同与团队效能提升，营造了协同高效、求真务实的良好工作氛围，培育出一支业务精湛、作风过硬的高素质经营管理团队。这份实干精神，正是他立足岗位、担当作为的生动写照。 笃行不怠，砥砺前行。刘浩同志始终以使命在肩、奋斗有我的姿态履职尽责、精益求精，用实干与实绩诠释了新时代管理干部的担当风采。站在新的起点，他将坚守初心、勇担重任，以更昂扬的斗志、更扎实的作风深耕经营管理前沿，全力为集团高质量发展保驾护航、赋能增效。
