4月20日，公司组织召开2025年度管理体系管理评审会议，旨在全面总结2025年公司管理体系运行成效，系统谋划2026年管理提升路径。公司领导班子成员，各部门主管深度复盘、对标找差，共商管理优化策略，推动管理效能再上新台阶。
综合管理部（党群工作部）全面汇报了2025年度公司管理体系运行情况，系统梳理全年管理体系成效、存在问题及相应改进措施，并对公司2026年管理体系的重点工作进行了汇报。 接下来，质量管理部以及制造部（安全环保部）分别就质量、环境/职业健康安全管理体系的运行情况进行了汇报，重点分析了各专项体系在实际应用中的适配性、执行效果，以及与相关方要求的契合度，客观呈现了体系运行中的优势与待改进之处。 研讨交流环节，参会人员围绕2025年度管理评审改进建议项展开热烈讨论，结合各部门工作实际，充分发表意见、交换思路，针对体系运行中存在的薄弱环节，提出了具有针对性、可操作性的改进建议，为后续体系优化明确了具体方向。 公司党委书记、执行董事、总经理于晓伟明确了本次管评会的核心任务是全面审视现有管理体系的适宜性、充分性和有效性，精准查摆体系运行中的堵点难点、短板弱项，明晰优化提升方向，为全年各项工作谋篇布局、定向领航。2026 年工作总基调为 “强基” 与 “跃升”，“强基” 旨在筑牢大型养路机械领域领先地位、夯实核心技术与产品根基，“跃升” 聚焦提升集成装备领域综合能力，实现从单一产品优势向全链条一体化综合竞争优势跨越及规模与质量双突破，围绕该主题，他着重强调了两点核心工作要求： 成本管控要全员发力，深耕开源与节流。成本不是某一个部门、某几个人的事，而是贯穿全员、全流程的工作。各部门既要主动拓展增收渠道，挖掘业务增量，做到 “开源有实效”；也要严控各项支出，细化成本管控节点，杜绝浪费、低效投入，做到 “节流有力度”，真正让成本管控成为公司稳健发展的硬支撑。 人才建设要全员参与，激活效能与活力。人才是第一资源，队伍建设同样不是人力资源部门的“独角戏”，而是各部门的共同责任。各部门负责人要牵头梳理本部门人力资源现状，精准匹配岗位需求、靶向补齐能力短板，既要提升个体专业能力，更要优化团队协作效能，让每一位员工都能在岗位上发光发热，为公司发展积蓄人才动能。 结合本次评审会的诊断结果，于晓伟提出了以下六个体制机制： 上下滑动查看更多 此次管理评审会议的召开，不仅全面复盘了2025年公司管理体系运行成果，更精准找准了改进方向、凝聚了工作共识。下一步，公司将以此次会议为指引，梳理汇总改进建议，明确责任分工与推进时限，不断提升管理规范化、标准化水平，更好地满足相关方需求，为公司持续健康发展注入强劲动力。
