抓责任落实，推进“安全大矿”建设。该煤矿以安全教育培训为抓手，积极培树“思想隐患是最大隐患”观念，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。以“制度建设年”为抓手，完善安全管理制度体系，制定出台《制度汇编》，以制度的刚性约束促进责任落实，形成了职工“不敢违、不想违、不能违”的良好氛围。以“查不足、排风险、除隐患、保安全”活动为抓手，实施不安全行为积分管理制度，推进“五种人”识别排查，因人施策，有效管控，企业实现了安全“零事故”。

抓生产组织，推进“产量大矿”建设。该煤矿实施系统整体提效，把系统整体提效作为生产组织核心，科学安排作业位置，合理匹配设备动用数量，最大限度地提升单机效率，破碎站效率均不同程度提升，创历史新高。贯彻执行煤质管理、煤矸石破碎、设备“三率”等考核管理办法，持续改进提升。提高调度人员综合素质，树立调度权威，使生产指令准确高效顺畅，促进生产、机电、安全、经营、技术专业协调发力，企业已经成为平庄煤业产量支柱大矿。

抓增收节支，推进“效益大矿”建设。该煤矿创新营销机制，培育优质用户，根据市场需求，实施煤炭品种深加工，满足客户需要。注重煤炭生产、选采、销售全流程煤质管理，保证选采设备、人员、技术力量投入，提高选采质量。推行地销煤竞价销售，促进利润增长。强化煤炭副产品增收，抓住煤矸石这一增收点，做到能多销就不少销。提高资源回收率，对采场底部及非工作帮残煤进行回采。推行“躲峰填谷”措施，加强成本管控，吨煤制造成本实现了近五年最低水平，企业利润大幅攀升。

抓生态文明，推进“绿色大矿”建设。该煤矿推进项目前期，完成改河立项所需的支持性文件评审工作，改河立项迈出实质性步伐。多方协调，全力推进事关产能核增的水源地保护区撤消、环评和产能指标购买三大任务，1200万吨产能核增项目获得国家相关部门批复。积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，完善绿色矿山建设制度体系，明确职责权限，制定三年实施方案，分阶段、分步骤组织实施。推进污染防治，对爆破、破碎、运输及裸露场地等环节进行扬尘管理，完善采场喷淋系统，污染物达标排放。实施矿坑水处理工程，提高矿井水回用率，落实近零排放要求。推进绿化工程，实施生态复垦、南排土场、西卡车排土场以及大广高速可视范围内的排土场等绿化工程，达到自治区级绿色矿山建设标准。

抓监督执纪，推进“廉洁大矿”建设。该煤矿定期召开中心组安排廉政学习，传达上级要求，研究推进措施。班子讲廉政党课，部署廉洁教育，引导各级党员领导干部强化廉洁意识。实施“三重一大”决策制度，完善选人用人、物资质量管理等关键领域制度办法，着力开展燃油专项整治，推进煤炭营销、材配质量管理、“三公”经费等七项费用使用情况专项监督检查工作，构建风险管控长效机制。通过制定《矿党风廉政建设谈话办法》，督促提醒谈话持续、经常。做好问题线索管理处置，建立信访台账，明确专人负责接访事宜。维护党纪党规的严肃性和权威性，未发生违规违纪事件。

抓思想引领，推进“文化大矿”建设。该煤矿强化政治建设，把每月第二周的周一作为矿党委理论中心组固定学习日，对习近平系列讲话精神和集团党组、公司党委重要会议精神作为学习内容，专题学习，指导实践。深入实施“党建+”品牌创建活动，以分类指导、分级评比、季度考核、年度述职为抓手，基层党建质量有效提升。深化党内组织生活，确定每月第二周的周二作为基层党组织活动日，深入开展“四项”主题活动和“保会战、当先锋”主题党日活动，形成撸起袖子加油干的浓厚氛围。推进企业文化建设，精心组织“感恩企业，热爱企业，建功立业”系列主题活动，激发岗位建功立业的激情，凝聚了干事创业的正能量。