近期，山东能源重装集团在公司内部实施了扁平化改革，打响了该公司改革创新“先头炮”。

据悉，扁平化改革是山东能源重装集团今年重点推进的改革举措之一。在未实施扁平化改革前，山能重装共有“总部机关—二级单位—生产单位”三级管控架构，总部机关下还设“总部”，“团套团”的问题存在，机构相对臃肿，管理成本较高，管理效率偏低。

为打破这种管理格局，山东能源重装集团于11月上旬首先对下属新汶分公司管理的乾元不锈钢公司进行了扁平化试点。他们将乾元不锈钢公司划转为山能重装的二级单位，完善起他们的董事会、党委会、监事会和经理层，按照现代化的企业制度对其进行管理。

在试点成熟基础上，山东能源重装集团将扁平化改革在公司内部逐步铺开，他们按照产品、专业、区域对下属新汶分公司、鲁中装备的机构和人员进行了优化组合，并将原来两家单位管理的10余个单位划转为山能重装的二级单位直接进行管理。目前，该公司由原来的三层管理架构变为了两层，形成了总部机关对21家二级单位直接进行管理的格局。

“过去，我们总部机关下发的文件，需要由二级单位转发到三级单位，流程繁琐，传递过程容易出现差错。扁平化后，总部机关下发的文件，直接发至各生产经营单位，既杜绝了因层层转发出现问题，还提高了工作效率。单从这一方面来看，扁平化的效果还是非常显著的。”该公司总部机关有关人员反映，“另外扁平化后，总部机关可以更加方便的与各单位进行沟通，能够更加直观的发现问题，同时也能够更加科学的进行管理。”

截至目前，山东能源重装集团已完成了内部70%的扁平化任务。