本报讯 （记者 阎文华）面对煤炭市场持续恶化的态势，神华宁煤梅花井煤矿取消“保姆式”后勤服务、压缩“购买式”维修服务，减少“雇佣式”掘进服务，力促矿井增效突围。其上半年吨煤完全成本125.35元，比年度预算的130.6元降低5.25元。

“矿上根据前两年胶轮车单车核算，经过反复测算，形成了胶轮车服务结算单价数据库。”运输二队副队长马晓东告诉记者，现在矿各科室、区队再也不像以往那样无偿使用胶轮车了，而是通过购买的方式，以皮卡车为例，每行驶1公里，使用单位要出8.35元。胶轮车市场化运营，“倒逼”基层区队有计划地下料、合并下料，甚至有的科室人员下井，还要“拼车”。试运行一个月，梅花井矿在原煤产量持平的情况下，5月份胶轮车行车总里程比4月份减少9961公里，油料消耗减少8.32吨，效率提升16.23%，从而减少了“雇佣式”的掘进服务。

机电一队副队长范志成把记者领到一堆废旧钢板前，他说：“改革后，矿里把废旧材料，全部交由机电一队统一加工自制件，通过成批量加工最大限度减少了钢板的浪费量。”通过压缩“购买式”的维修服务，该矿实现了管路托架、电缆挂钩等配件的“零购买”。

另外，该矿还抽调区队年龄较大及不适合在生产一线工作的人员和一些女工，并采取机关科室、区队区域承包负责、管理人员体验式轮换劳动等措施，取消了“保姆式”的后勤服务。通过对办公楼、公寓楼、联建楼卫生保洁，矿区绿化、环卫、浴室服务、锅炉运行等9项后勤服务业务收回自营，每年节约外委费用729万元。