今年9月份以来，河南能源化工集团在新一届领导班子的团结带领下，紧扣解困转型发展这个核心，抢抓政策和市场两大机遇，集中精力办好资金、改革、安全稳定“三件事”，全力以赴打好深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战、风险管控持久战“三大战役”，持续推进抓规范正风肃纪、抓落实严格责任、抓效率放权激活、抓沟通营造环境、抓项目增强后劲“五项重点工作”，实现了经济指标由亏转盈、深化改革稳步推进、资金风险有效防控、职工队伍总体稳定，总体呈现出良好的发展态势、趋势和气势。

一是经济运行呈现新气象。主要体现在：一大突破、两个向好、三个增长、四个下降。“一大突破”是坚持精益管理降成本、综合施策增效益，10月份实现扭亏为盈，实现了扭转连续亏损局面的重大突破；“两个向好”是煤炭板块全面盈利，化工、有色金属、装备制造板块亏损持续收窄，预计四季度煤炭板块盈利逾8亿元。“三个增长”是月度营业收入、上缴税费、煤炭产销量和售价均环比持续增长；“四个下降”是煤炭库存、“两金”占用、管理成本、契约化单位亏损额逐月持续下降，特别是推动40余家基层单位实施契约化管理，其中18对矿井较契约化管理实施前累计减亏近5亿元。

二是深化改革打开新局面。坚持问题导向，聚焦思想认识、强化“必须改”的自觉共识，完善方案体系、明确“改什么”的规划路线，狠抓关键重点、探索“怎么改”的工作方法，加强统筹，加速发力，目前实现了“三完成、四突破”的阶段成效。“三完成”主要体现在：完成了506家法人单位的清产核资前期工作；完成了29对矿井关闭退出产能年度任务，超计划39万吨；成功与8个地方政府签订“四供一业”分离移交协议，特别是永煤公司与永城市提前3个月签订“四供一业”分离移交协议，成为全省首家签订移交协议的单位。“四突破”主要体现在：完成集团和12家主要二级单位的产权梳理方案，按照构建三级管理架构目标优化管控模式、压缩管理层级；在人财物产供销等14个方面实施放权提效，在全集团范围公开选聘企业改革部部长等12个职位；加快推进部分股权转让和非主业资产处置，对72家僵尸企业依法依规实施分类处置；分流安置去产能矿井人员16156人，年底前将全面完成任务。

三是风险控制取得新成效。在全集团开展以“讲形势、讲政策、讲关爱、讲未来，提信心、提士气、提责任、提效益”为主题的“四讲四提”形势教育活动，提升干部职工抓好安全、环保、稳定等各项工作的士气和信心。坚持从严从实管理，全面系统防控，强化监督问责，实现了“四个为零”，即安全生产实现了零死亡、环保安全零事故、信访稳定零非访、资金安全零违约，夯实了集团稳定向好发展根基。特别是着力把防范和化解资金风险作为重中之重，立足自身，长远结合，内外加力，多措并举，及时偿还了企业各类借款，有效避免了债务违约风险，集团总体保持了AAA级信用等级。（河南能源化工集团综合办公室供稿）