“河南能源高度重视督查工作，成立了督查委员会，由‘一把手’挂帅担任主任，这在省管企业中尚属首家。”5月16日，在该集团督查工作培训交流会上，省政府督查室领导对该集团督查工作给予了高度赞扬。

该集团把督查工作作为推动全局工作的重要手段，成立了督查委员会,制定印发了督查工作管理办法，不断加大督查力度，提高督查效能，保证重大决策部署早见实效。集团督查委员会负责集团层面督查工作的组织领导、谋划布局、协调推进等工作，各单位也相继成立了督查工作领导机构，明确了单位主要领导的“第一责任人”责任、分管领导的直接责任，要求定期不定期带队深入基层开展专项督查调研，定期听取督查工作情况汇报，研究解决督查工作的困难和问题。同时，建立健全了统筹协调机制、协同配合机制、动态管理机制，构建起集团统一组织、综合办公室牵头协调、有关单位和部门齐抓共管、各方力量积极参与的“大督查”工作体系，实现对集团重大决策部署贯彻落实情况的全过程管理。

督查委成立以来，健全完善了限期报告、情况通报、结果运用、责任追究、总结表彰等制度，构建起“硬督查、严督查、大督查”工作格局，有效减少了推诿扯皮、拖着不办、迟办等现象，切实改进了干部职工的工作作风，为重大决策部署高标准、高效率、高质量落实提供了有效保障。

（河南能源化工集团综合办公室供稿）