2024年是新中国成立75周年，也是“十四五”规划的关键一年。作为重要的经济支柱，我国黄金行业与新中国75年的辉煌历程一路相随，由小到大、由弱到强，由追赶到引领，成为世界黄金界、矿业界不可或缺的发展力量。当前，在国家战略需求和外部环境变化的共同驱动下，我国黄金行业已经迈入了一个全新的发展阶段。

　　我国黄金行业发展现状

　　在新阶段下，谋划和思考我国黄金行业高质量发展，应该深刻把握四个发展趋势。

　　第一，出海已经成为我国黄金行业实现高质量发展的重要路径。当前，国内以国有控股黄金集团为主导的资源格局、产业格局、技术格局已基本形成，国内黄金行业发展、竞争的重心逐步转向海外。“出海”对于黄金企业也不再是一个概念，而是付诸行动的实践和真金白银的项目投资。共建“一带一路”十年来，紫金矿业在中亚、刚果（金）、塞尔维亚、南美洲等地区的金矿、铜矿项目，我国黄金在非洲、中亚的铅锌矿、铜金矿项目，山东招金集团在南美洲、澳洲的金矿项目，纷纷落地或投产。过去的75年，我国黄金行业依靠内生力量实现了高质量发展的第一次蝶变。面向未来，主动拥抱国际化，参与国际头部矿企竞争，将成为我国黄金行业发展质量实现第二次蝶变的主要推动力量。

　　第二，“四化”已经成为我国黄金产业实现发展提质升级的核心动力。近年来，国内头部黄金矿企不约而同将产业升级的重点放在了机械化、自动化、数字化、信息化“四化”建设上，其生产效率、运营成本、发展效益等实现显著提升。以山东招金集团为例，国内辖属矿山的机械化作业率平均保持在80%以上，夏甸金矿、大尹格庄金矿、早子沟金矿等骨干矿山则达到90%以上，采、选、冶等生产过程实现数字化、信息化集成管控。同时，紫金矿业、山东黄金、中国黄金、山东招金、赤峰国内黄金五大重点黄金矿企在出海过程中，均体会到“四化”对产业发展的赋能和升级作用，也更清醒地认识到自身与国际矿业巨头在“四化”上的差距。立足当下，眺望长远，可以非常清晰地确定“四化”就是黄金行业的未来。

　　第三，创新已经成为我国黄金企业争夺国际竞争话语权的根本依靠。众所周知，我国黄金行业的资源禀赋，与世界其他主要黄金产区相比差距很大，“两少两多”的特点非常显著，即：资源储量少、大矿富矿少，小矿贫矿多、难选冶资源多。黄金储量仅占全球的5%，全球探明储量超过千吨的优质黄金矿山没有一座位于我国境内。我国能够成为世界第一黄金大国，黄金产量连续17年蝉联全球之冠，靠的是各级主管部门、行业协会、各黄金矿企不留余力地开展“探、采、选、冶”全链条技术攻关，依托科研攻关和技术创新弥补了资源禀赋的差距，特别是在低品位、难采选、难选冶资源开发利用方面保持国际领先水平。比如，紫金矿业在低品位矿石露天开采、地下薄矿脉开采，山东招金在低品位矿石采选、难选冶矿石综合利用、循环经济等方面，都独具优势，打造了一系列示范工程。

　　第四，责任已经成为我国黄金行业必须坚守和维护的发展名片。从国家层面看，各级政府、各级部门对“安全、环保、企地、社区、民生”等企业责任的落实要求越来越严，标准越来越完善，落实这些责任已不是一道主观选择题；从行业层面看，我国黄金行业经过75年的发展，在“合规、安全、环保、和谐、人文”等方面已经形成了完善的体系和标准，有责任、负责任则发展通畅，没有责任、不负责任则寸步难行；从发展层面看，不管是国内竞争还是国际竞争，都必须做到推动发展与履行责任兼顾。特别是国际化过程中，中亚、西非、东南亚、南美等地区虽然经济欠发达，但不意味着思想欠发达，这些国家对矿业发展与国内、西方发达国家有着同样严格的要求。近年来，国内外黄金行业倡导的环境、社会和公司治理（ESG）理念的核心也在此。“负责任”是我国黄金行业过去75年在海内外打造的一张“名片”，这张“名片”不是作秀，而是实实在在的责任付出，必须始终坚守好、维护好。

　　我国黄金行业发展面临的问题和形势

　　黄金行业是资源型行业，存在生命周期，这是所有黄金企业都会面临的问题。但存在生命周期并不意味着无法实现可持续发展，恰恰相反，实现更高质量、更高水平、更高效益的可持续发展是每一个黄金企业孜孜以求的重点，也是难点。展望我国黄金行业的未来，主要有三个方面的问题，制约行业和企业的可持续发展，需要合力攻坚。

　　一是黄金资源深井、深海开采一系列技术难题亟待攻克。目前，国内主要黄金企业主力矿山浅部资源的开采基本结束，负1000米及以下的深井、深海开采正快速成为主流。比如，山东招金的夏甸金矿、大尹格庄金矿等主力矿山采深已接近或达到地下千米，正在建设的莱州海域金矿最深达到负1480米；同行业的中国黄金沙岭金矿主井、山东黄金三山岛金矿副井井深更深，分别达到了负1551米、负1915米。随着开采深度的增加，深井高温、深部地压管理等都成为摆在企业面前最紧迫的科研课题，尤其是类似莱州海域金矿这样的国内首个深海金矿，在防腐蚀、深海防治水等方面遭遇的难题都是行业性甚至世界性的，必须汇集行业力量进行攻克。

　　二是黄金固废综合利用效率亟待提升、途径亟待拓展。我国黄金行业有一个共识：固废是放错了地方的资源，主要是矿山尾矿和冶炼尾渣。根据最新统计数据，目前，我国黄金行业尾矿及尾渣堆存量分别达到15亿吨和1.5亿吨以上，并且正以每年超2亿吨和2000万吨的速度增长，是名副其实、亟待开发的“第二矿山”“第二资源”。但从整个行业情况来看，黄金固废面临两个方面的难题：一方面综合利用率低，矿山尾矿和冶炼尾渣的综合利用率分别不足40%、20%，且远低于矿业发达国家62%的平均水平，与同为大宗固废的煤矸石超过70%的利用水平也有很大差距；另一方面消纳途径较窄，距离大规模、工业化应用仍然有很长的一段路要走。

　　三是黄金冶炼产业转型升级迫在眉睫、势在必行。目前，我国黄金冶炼企业工艺的发展遭遇技术瓶颈，特别是在铜冶炼行业造锍捕金新技术的冲击下，这种瓶颈对企业发展的制约作用进一步放大，铜冶炼企业依托新技术优势，跨界参与金精矿资源的市场采购竞争已经成为一种常态。我国黄金冶炼企业技术处于劣势，这导致我国黄金冶炼企业原料采购难，普遍存在“吃不饱”的现象。面对这种情况，许多冶炼企业做了大量有益探索和尝试，但很多目前仍处于起步阶段，还需要行业性、整体性的突破和提升。

　　推动黄金行业高质量发展的建议

　　基于对我国黄金行业发展现状的认识和可持续发展的思考，全行业应该做好三个强化，实现三个提升，共同推动中国黄金行业实现更高质量发展。

　　一是强化行业企业协同发展，推动产业规模质量持续提升。立足当下和未来，“单打独斗、两强相争”都已经不再适合我国黄金行业的发展，行业和企业的协同发展是大势所趋。一方面，我国黄金行业应该搭建更高层级、更大范围的产业合作平台，引导黄金行业两强或者多强协同发展，特别是在我国黄金企业国际化提速扩面、直面国际头部矿企竞争的过程中，这一点至关重要；另一方面，抓好企业梯度培育，头部企业链主化、骨干企业平台化、中小企业专精特新化是产业协同、合作共赢的根本路径，应进一步支持链主企业牵头攻关技术、搭建平台，引导专精特新企业深耕细分领域，形成行业协同发展的良性局面。

　　二是强化重大创新引导，加快实现产业竞争力的提升。无论是深井深海开采、黄金固废综合利用，还是冶炼企业转型升级，最核心的落脚点都在技术突破。但目前，我国黄金企业普遍面临着重大科技创新人才、重点科研攻关人才“双缺”的局面，大型企业动力不足，不想创新；中型企业魄力不足，不敢创新；小型企业能力不足，不会创新的现象比较突出。针对此问题，我国黄金行业要主动争取由国家牵头建立高能级的重大科技创新平台，对黄金行业遭遇的一系列技术难题开展集中攻关，集中打造一批区域覆盖性广、产业示范性强、发展带动性大的技术项目，以集群化、集约化发展推动黄金行业技术升级；同时，要加大对重点企业、重点技术创新的政策、资金支持力度，进一步调动企业作为创新主体的能动性，切实打破不想创、不敢创、不会创的现象。

　　三是强化重点难点问题政策支持，夯实企业稳健可持续发展保障。目前，我国黄金企业在尾矿库、保护区、矿业权等方面面临着一些难题。比如，保护区问题，部分重点企业、重点项目因涉及保护区而停产，亟待调整。针对我国黄金企业在关系稳健可持续发展方面遭遇的重点难点问题，我国黄金行业要借助国家、省市各级的联席协调机制，主动向上级沟通，并加大机制调整、政策优化等方面的支持力度，实现监管与发展、经济与环保、当前与长远的多赢、共赢。（中国矿业报 ）

     来源：中国矿业网