会议宣读《西部矿业集团有限公司6S管理提升方案》及《西部矿业集团有限公司绿色西矿建设实施方案》，玉龙铜业公司、锡铁山分公司、稀贵金属公司围绕绿色西矿主题作交流发言。西部矿业集团、西部矿业股份两公司安委会、环委会领导及成员，各职能中心（部室）负责人，各分子公司领导班子及职能部室负责人，工会干事及安全环保管理人员现场或视频参加。

会议指出，西部矿业“两会”提出打造绿色西矿的工作要求，部署建设“森林矿山”“沙枣工厂”等具体举措，提出在全公司推行“6S”管理。各单位要深刻认识到推动绿色发展是“国之大者”，是坚决贯彻落实党中央和青海省委、省政府决策部署的具体体现，绿色化、低碳化是实现高质量发展的必由之路，深刻认识到强化现场管理是完成各项生产任务、全面提升本质化安全水平的基础，统一思想、凝聚共识，迅速行动起来，高度重视、统筹部署、协同推进绿色西矿建设和6S管理提升工作。

会议强调，深入开展绿色西矿建设、6S管理提升工作，是事关西部矿业当前和长远发展的一项重要工作，各单位、各部门要站在全局和战略的高度，切实把组织开展好提升工作摆到重要位置，聚焦重点、实干为先，扎实推动工作任务落实落细。一要打造生态和谐共生的绿色矿山与花园式工厂典范。持续推进绿色矿山、花园式工厂建设提档升级，巩固提升绿色矿山、花园式工厂建设成果，全面实施各单位环境改造工程，积极探索固废资源化利用途径，持续推进厂区绿化、美化、净化、亮化改造，打造“资源开发与生态和谐共生”的典范。二要打造低碳高效智能矿山、智能工厂标杆。加强与高校、科研机构合作，对标标杆工厂，制定节能降碳措施，加快推进节能工厂建设、光伏发电工程项目建设、“黑灯工厂”示范项目建设，打造全省首家清洁能源工厂。三要强化现场管理，高效推进6S管理提升工作。紧紧围绕生产现场深入推进6S管理，全方位、全流程、全过程、全环节持续发力，不断提升员工素养，切实打造规范化、科学化、标准化的生产现场管理运行体系，为西部矿业高质量发展注入新动能。

会议要求，各单位要压实责任、强化落实，切实以“咬定青山不放松”的韧劲当好行动派，不务虚功、实干争先，确保管理提升工作取得实效。精心组织、全程指导。要成立本单位工作领导小组，逐级明确分工，层层压实责任，从严从实抓好指导督导，确保提升工作不走过场、不做虚功，用成果实效引领全年开局、带动整体工作。领导带头、以上率下。各级领导干部要发挥示范引领带动作用，以身作则、率先垂范，在“解放思想”上用真功，在“真抓实干”上见真章，带头研究方案、部署措施，一级做给一级看，一级带着一级干，在全公司形成心齐劲足、勇争一流良好局面。压实责任、强化落实。各工作小组要按照实施方案要求分解指标、细化责任，领导小组办公室做好统筹协调，加强过程管控，各分子公司要结合自身实际制定本单位实施方案和细则，明确任务目标，制定落实措施，全力打造品质卓越、绿色发展、安全高效的现代化新西矿。