2015年，面对煤炭经济发展新常态，开滦集团以提质降本增效为主线，坚持多措并举，着力挖掘增效潜力，努力培育经济增长点，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，确保提高经济运行质量。

一是加强安全高效矿井建设，实现保量增收。充分发挥大采长、大采高、长走向工作面的潜能，提高采掘装备水平，全年工作面单产和原煤工效力争同比分别提高2%以上。优化采掘系统设计，合理匹配生产工作面和备用工作面比例，最大限度减线减面，备用工作面个数同比减少1/2以上，提高集约化生产水平。加大机电管理力度，提高设备完好率和正规循环作业水平，实现稳产提效。统筹当前和长远的关系，实现各工序无缝快速衔接。

二是强化营销管理，提高销售利润水平。加强与重点煤企、行业协会、专业机构和重点用户的沟通合作，完善信息网络体系，科学研判煤炭市场走势，及时调整营销策略。优化市场布局，加强市场开发，创新营销方式，推进订单式销售，提高销售服务水平。加强产销衔接，完善市场压力传导机制，鼓励引导生产单位根据用户需求主动调整优化产品结构，实施订单化生产，细分产品种类，优化销售流向，提高综合售价。

三是调整产品结构，努力提质增收。加强产品结构分析，结合生产衔接和资源赋存实际，合理安排效益煤层产比。坚定不移推进大精煤战略，科学组织外来煤采购和入洗工作。推进选煤技术改造和“两化”融合，发挥各自优势，提高洗选效率、精煤回收率、精煤产量和经济效益。细分产品种类，找准市场空间，走差异化发展路径，提高产品附加值。加强全员全方位全过程煤质管理，强化源头管控，降低原煤灰分，提高产品热值。

四是严格成本管控，推进扭亏增盈。全面实施成本倒推管理，落实各级成本管控责任。调整生产组织，强化峰谷用电管理，降低电力成本。狠抓设备租赁费管理，鼓励修旧利废，降低租赁费用。加强洗煤成本管理，严控油、电和介质消耗。加强人工成本控制，压缩用工总量。严控非生产性费用支出，确保同比下降10%以上。加快闲置资产盘活处置，提高盘活收益。加强重点亏损源的扭亏增盈工作，采取超常规措施，全年力争减亏50%以上。

五是强化资金管理，提高运营效益。严格资金管控，确保企业基本支出和硬性支出，确保资金链安全。广开融资渠道，推进超短期融资券、前海跨境人民币贷款和跨境租赁融资工作，保障资金供应。优化融资结构，努力提高中长期借款资金比重，控制资产负债率水平。盘活存量资金，完善资金预算管控，持续开展应收款项清理，降低资金占用，提高流转效率。严控内外部投资规模，强化压煤搬迁、重点项目建设等大额资金审批、投资监管和考核，健全资金预警机制，防范资金风险。