今年以来，淮北矿业集团坚持煤与非煤同步发力，强化内部经营管控，千方百计提高效率效益，企业经营稳中向好。自5月份集团实现单月盈利后，连续4个月实现盈利，8月份集团实现利润1.1亿元；1-8月份，淮北矿业集团经营状况全面由负转正，整体扭亏为盈，实现利润2200万元。

一是主攻集约高效。坚持把集约高效作为煤矿生产的主攻方向，大力推进“四化”（机械化、自动化、信息化和智能化）、“三减”（减水平、减采区、减人员），通过管理、技术、装备、工艺革新，不断提高矿井单产单进和集约化水平。实施分类管控，对生产矿井实施“一矿一策”，推动优势资源向盈利能力强、发展潜力大的矿井倾斜，逐步关停资源枯竭、开采不经济、灾害程度大的矿井。优化生产布局，加快新采区开拓准备和老采区收作报废，着力提高生产集中度，今年共累计缓（停）采14个采区，全年减少支出10亿元。发展机械化，贯彻落实“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动要求，结合生成实际，积极推广应用煤巷、岩巷综掘机械化。1-8月份，采煤、综掘机械化程度达到96.5%和77.7%，同比分别提高1.01和29.41个百分点。推进工艺改革，下决心消灭放顶煤，推行综采分层开采，加强薄煤层开采工艺研究和装备配置，大力推进支护工艺革新。8月份，公司煤炭板块结束33个月连亏，盈利0.11亿元；1-8月份，煤炭板块同比减亏11.22亿元。

二是狠抓非煤创效。把非煤产业作为应对严峻形势的有力支撑，对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，以效益决定工资收入，促其内强管理，外拓市场，千方百计提高盈利能力。实施效益评价，扎实做好生产经营单位综合效益评价，对低效占用资源、扭亏无望或没有实质性意义的企业实施关停撤并转，将优势资源向盈利潜力大的单位倾斜，使其带满负荷、多创效益。1-8月份，华塑公司实现利润1亿元，同比减亏增盈1.9亿元。开展对标管理，发布对标管理案例，一月一会议，一月一检查，一月一通报，力推非煤子公司瞄准行业一流企业，抓住核心指标深入开展对标，促进内部管理水平提升。1-8月份，中利公司实现利润1.5亿元，同比增盈0.92亿元。实施负面清单，优化管控模式,推行负面清单管理,充分简政放权，有效激发了非煤发展活力。目前，非煤产业全面消灭亏损，实现全面盈利。1-8月份，电力、化工、物流、现代服务、金融五大板块盈利6.44亿元，同比增盈2.96亿元。

三是强推降本增效。坚持把降本增效作为强力抓手，制定出台8个方面20条刚性规定，以超常规的力度打好降本增效组合拳。强化管理，通过推进内部市场化和安全技术经济一体化，在巷道设计、工程建设、装备引进、材料选择等方面，只要涉及成本投入的，必须先进行费用预算和多种方案论证，力求安全最优、投入最省，在源头设计和现场施工等全过程，严控成本超支和浪费现象。1-8月份，吨煤材料费同比下降12元/吨，降幅达47%。狠抓煤质，突出质量效益中心，不唯产量重质量，大力推进煤炭“产选销运配”经济一体化，调煤种、降灰分、降水分、降矸损、降煤泥产率、降加工费，提高精煤产率，实现精煤效益最大化。1-8月份，提质、洗选提效各项指标均好于往年，原混煤灰分34.85%，精煤产率达到51.6%。严控资金，实施资金集中管控，严格预算管理，最大限度压缩各类开支；严控工程投资，压缩基建项目，坚决不干短期见不到效益的项目；严控物资采购，改进物资设备管理体制，规范采购管理流程，加大物资代储力度，严控材料和设备采购。1-8月份，公司原煤生产总成本同比下降32.74亿元，降幅达33%；原煤吨煤成本同比下降91元/吨；商品煤生产成本同比下降119元/吨。（淮北矿业集团供稿）