何文波在中国五矿与中冶集团战略重组大会上的讲话摘要
深刻认识重组意义，努力打造世界一流金属矿产企业集团
SMM网讯：中国五矿与中冶集团实施战略重组，是落实党中央、国务院关于“做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求，深化国有企业改革，推进国有经济布局结构调整，打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。重组本身是国资委落实国家战略的重要部署，我们的任务就是做一个坚定的执行者。我们要以坚定的意志和必胜的信念，凝聚两大企业全体干部员工的力量和智慧，让国家战略在中国五矿落地，让宏伟目标变成现实。
一是重组有利于国家竞争力的提升。各国综合实力的竞争，本质上已经是企业巨头之间的比拼。从保障资源供应和资源安全的角度看，国家亟需一家具备国际竞争力的大型金属矿产企业集团。中国五矿和中冶集团都是世界500强企业，本次重组后，新中国五矿资产总额超过7000亿元，资本实力和资源掌控力均大幅跃升，已经具备了成为世界一流企业的发展基础。
二是重组有利于企业拓展发展空间。中国五矿是目前国内国际化程度最高的大型企业集团之一，随着今年一月在南美秘鲁总投资为105亿美元的世界第五大铜矿的建成投产，中国五矿一半以上资产配置在海外，高端人才聚集、中西结合的经营管理团队遍布全球，大规模资本运作能力和海外产业运营能力得到了显著提升。中冶集团在冶金建设方面是名副其实的国家队，整体实力和创新能力在业界首屈一指，占全球60%以上的冶金建设市场。在金属矿业这个大系统中，中国五矿和中冶集团的主体业务各自都拥有独特的地位和优势，两大企业通过“互补式”重组，将进一步发挥产业链整体协同效应，大幅提升企业竞争力和市场话语权。
三是重组有利于把握国企改革先机。近期以来，国企改革不断提速，国有资本投资、运营公司组建的步伐持续加快。中国五矿和中冶集团实施重组，是积极实践这一战略定位的良好开端。双方通过战略重组，已先行一步搭建起国家战略性行业发展平台，这有利于我们在国企改革中把握先机、勇作国企改革的先行者，承担好保障国家金属矿产资源安全和引领中国金属矿产行业迈向更高水平的重要责任。
明确公司战略定位，大力开创新中国五矿各项事业新局面
这次重组的目标，就是要打造一家拥有全产业链核心能力的世界一流金属矿产企业集团。我们共同确定的三项使命和任务，就是要成为国家“资源安全的保障者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者。”
一是在资源保障领域，要进入世界金属矿业前列。提高全球资源配置能力，是一项对保障国民经济长期持续健康发展有着重大意义的战略任务。作为新中国五矿人，我们一定要勇于担当，一定要不辱使命，把党中央、国务院交给我们的任务完成好。
二是在冶金建设领域，确立世界第一冶金建设运营服务企业地位。新中国五矿要进一步发挥在冶金矿业工程勘查、设计、建设、运营、工艺技术、高端装备等领域的龙头作用，巩固全球冶金矿业工程承包商和运营服务商的领军地位。
三是在贸易流通领域，成为全球领先的大宗商品流通商。新中国五矿要以电商平台和智慧物流平台为支撑，打造金属流通产业服务生态圈。强化商品运作能力，发扬贸易传统优势，进一步提升在全球大宗商品市场的地位和影响力。
四是在技术研发领域，打造战略性、关键性金属新材料的创新平台。新中国五矿要发挥优势金属行业转型升级中的带动作用，加快自身科技创新与社会科技资源整合，充分调动集团内外和国内外的各类资源，培育一批战略性金属新材料业务，关键材料应用水平和运营规模要进入世界前列。
五是在城市建设领域，争做中国新型城市化建设的领跑者。新中国五矿要发挥基础设施建设、房地产开发、市政设施建设改造等多方面优势，大幅提高市场占有率和品牌影响力，成为国内城市综合性建设运营领域的领跑者。
六是在金融资本领域，打造行业领先的金融服务和产融结合平台。新中国五矿要发挥全牌照金融服务优势，通过产业基金、供应链金融、衍生品交易等方面业务结合，放大资本运营的战略作用，为打造行业投资平台提供重要支撑。
需要强调的是，重组后的新中国五矿，将是一个更加开放的系统，我们将致力于为所有客户提供更好的服务，努力与所有合作伙伴保持并发展良好的合作关系、向他们开放更加广阔的合作机会。我们也衷心希望能够继续得到所有合作伙伴的信任和支持。我们坚信，我们之间的合作将会得到进一步巩固和发展，更上一层楼。
积极推进整合融合，坚决完成重组任务，不断迈向企业发展新高度
一是要积极稳妥推进整合，尽快释放重组红利。此次战略重组涉及7000亿资产、24万员工、海内外上千家企业，是一个复杂的系统工程。我们必须本着对国家、对投资者、对企业、对员工高度负责的精神，积极稳妥、依法依规、有序推进。在整合过程中，我们将严格遵守国家各项法律法规，充分尊重和保护各类投资者的权利和利益，注意维护广大员工的基本权益。
从原中国五矿和原中冶集团的业务构成来看，主体业务重复性较少，同业竞争程度较低，通过重组产生的效益更多的是来自于产业链不同环节的整体协同。首先推进的将是管理对接和职能优化，向提高管控效率要效益；同时策划和推进同类业务重组和整合（例如海外矿产资源、地产业务等），向提高资源利用效率要效益；继而全面推进金属矿业全产业链业务协同，并争取在实施“一带一路”战略和开展“国际产能合作”方面率先取得突破。刚才文清总经理已经做了布置。
二是要继续深化改革，打赢提质增效攻坚战。我们一定要按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的战略要求，以此次重组为契机，加快改革进程，完善体制机制，不断增强企业活力。我们深知，前方的道路并不平坦，迈向宏伟目标的征程不会一帆风顺。但我们坚信，有党中央、国务院的英明领导，有新中国五矿所有干部员工的奋力拼搏和不懈奋斗，没有什么困难能够阻挡我们五矿人前进的步伐。
三是要加强党建工作，为重组工作提供坚强的政治保障。在重组过程中，要高度重视党建工作，党建工作要与重组整合工作同谋划、同部署、同落实。各级党政领导要按照党中央要求，切实履行好管党治党责任，做好党风廉政建设和反腐败工作，严格落实“两个责任”。
四是以人为本，高度重视文化整合。相对业务整合来说，文化整合是更加实质性的整合。中国五矿与中冶集团在长期的经营发展中都形成了独特的文化积淀，中国五矿“珍惜有限、创造无限”的核心理念深入人心，中冶集团的“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神是中冶人攻坚克难的制胜法宝，这些都是新中国五矿最宝贵的精神财富。重组后的新中国五矿在事业领域上的不断发展，将为每一位有理想、有追求、有才干的五矿员工创造更加广阔的职业发展空间。“员工与企业共同成长”是我们经营企业的根本理念，这一理念将在重组后的中国五矿得到更加充分的体现。
国文清在中国五矿与中冶集团战略重组大会上的讲话摘要
坚定信心、开足马力，全力打造世界一流金属矿产企业集团
一是全球金属矿业行业地位进一步提高。新中国五矿集团资产规模达7000多亿元，拥有24万在职员工，2015年合计营业收入超过4300亿元。在全球金属矿产行业中，我们的体量已超过必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，成为全球金属矿产行业的“航空母舰”，也是名副其实的中国金属矿产行业的“国家队”。
二是全产业链整合能力大幅提升。新的中国五矿在全球金属矿产领域，率先打通了全产业链通道，形成了为金属矿产企业提供系统性解决方案，和工程建设运营一体化全生命周期的服务能力。这是我们区别于其他国际矿业巨头的独特优势，也是新中国五矿再造发展新优势的巨大空间。
三是资产结构配置更加合理。新的中国五矿资产组合匹配更加合理，抗风险能力显著提高。产业分布方面，不仅在金属矿业领域拥有一流的专业能力，同时在基础设施建设、战略新兴产业、房地产、金融等领域优势突出。区域分布方面，我们境外资产比重约占四分之一，境外机构与工程项目遍布全球60多个国家和地区，在冶金建设方面占据全球60%以上市场份额，为抓住全球经济格局调整机会、打造真正意义上的全球化企业创造了良好条件。
四是人才和技术优势更加突出。新的中国五矿不仅拥有一大批工程建设人才、专业贸易人才，而且拥有国际化程度高、实战经验丰富、中西合璧的优秀管理团队，专业技术人员超过6万名。新的中国五矿还拥有29个国家级科技创新平台和重点实验室，累计有效专利超过1.8万件，位居中央企业前列，是国内金属矿产领域当之无愧的技术龙头和领跑者。
可以说，重组后的中国五矿拥有更加突出的行业地位、更加合理的业务组合、更加突出的发展优势，对内将产生巨大的协同效应，对外将展示强大的综合实力。我们是国家获取金属矿产资源的战略主体，肩负着保障国家金属矿产资源供给和安全的责任，在落实国家“一带一路”和“走出去”战略中将发挥更加核心的平台作用。我们必须站在打造世界一流金属矿产企业的高度，胸怀大志，登高望远，承担起引领中国金属矿产行业走向更高水平的国家责任。
统筹设计、精心组织，稳妥推进整合融合
中国五矿与中冶集团已经成为荣辱与共的“大家庭”、血脉相连的“一家亲”。我们要迅速把思想和行动都统一到新中国五矿的重大决策部署上来，心往一处想，劲往一处拧，一个调子齐合唱，一门心思干事业，使重组红利得到全面释放。
一是统筹做好顶层设计。重组后新的中国五矿，业务板块将更加科学合理，层级管理将更加清晰分明，指挥运转将更加权威高效。重组后首要任务就是坚持战略先行，按照打造世界一流金属矿产企业集团的战略定位，高起点、高标准做好顶层设计和“十三五”规划，用清晰的战略来引领业务发展，用大发展的气魄和思路来克服当前困难、解决现实问题。
二是加快管理有序对接。要统筹设计优化集团公司的运营管理模式和管控架构，确保重组后的新中国五矿科学规范高效运行。按照现代企业制度要求，尽快完善制度体系，规范理顺集团公司决策机制与流程。对各二级企业建立以资本为纽带的母子公司管理体制，持续推进授权体系和二级企业董事会建设，合理制定权责界面，明确授权清单，保护他们的积极性和创造性，切实发挥二级企业市场主体作用。
三是稳妥推进整合融合。本着先易后难、审慎果断的原则，优化业务布局，在重点领域推进业务整合与协同。要握紧拳头、形成实质性合力，扩大海外资源开发、工程承包建设、房地产开发等领域的规模效应。建立沟通与协同机制，深入交流、取长补短，加强在钢材集中采购销售、海外网络建设、科技研发、综合服务等领域的产业衔接。
干部领跑、团队奋进，把新中国五矿推向更高发展水平
船的力量在帆上，人的力量在心上。新中国五矿集团将牢固树立“以人为本”的理念，设身处地照顾平衡好两家企业干部职工的问题关切和利益调整，把个人的理想追求、事业追求、物质追求、精神追求都汇聚成发展的强大动能，并在共享大发展的成果中使每个员工的价值都得到充分体现和实现。
我们要牢牢抓住干部作风建设这一基础性、根本性问题不放松，在作风导向、政绩导向、用人导向等方面始终做到是非分明、旗帜鲜明，把企业中的将帅之才、改革之才、栋梁之才都选拔到领跑位置、关键岗位，把优秀人才、可造之才、爱企之才都汇聚到新中国五矿的发展大旗之下。
我们将继续秉持弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的埋头苦干精神，在不懈努力中把新中国五矿打造成“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”。
我们要把对党的忠诚、对企业的责任、对员工的期盼都落实到卯足干劲上、发展成果上，用看得见、摸得着、最有说服力的勤奋与敬业，谱写新中国五矿集团新发展大发展的精彩篇章！
