今年以来，河南能源化工集团全面贯彻省委、省政府和省政府国资委的各项指示精神和决策部署，围绕全年“12345”总体工作思路和各项既定目标，以全面打好、坚决打赢深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战为抓手, 突出提质增效这一核心，保持定力、精准发力，抓纲带目、重点突破，狠抓落实、善作善成，上半年生产经营、改革发展等各项工作取得了比预想要好得多的成绩，企业总体实现了“时间过半、任务过半”。改革发展主要体现以下特点：
——难中有进。今年上半年，该集团克服市场形势跌宕起伏、改革道路崎岖坎坷、偿债压力步步紧逼、安全环保压力不断吃紧等困难挑战，抢抓机遇，攻坚克难，各项工作持续提升、成效显著。一是企业效益稳步向好。上半年实现营业收入759.8亿元，同比增长18.1%，并呈现逐月环比增长态势，6月份营业收入较1月份实现了翻番。上半年实现利润总额6.9亿元，同比减亏增盈39.7亿元，超额完成了计划目标。累计实现上缴税费同比增长94.9%。二是体制机制改革稳步推进。组织结构调整方面，该集团上半年压减法人单位69家（含僵尸企业4家），完成年计划的57.5%。对化工、装备制造、有色金属等板块实施区域化专业化管理，及时调整优化了园区领导班子和考核机制。改组国有资本投资公司和总部机构改革工作正在按计划推进。产权结构改革方面，濮阳绿宇泡绵公司新三板挂牌、安化检修安装工程公司引入员工持股正在积极推进，将在年底完成。推动煤炭板块整体上市、化工板块优质资产上市等工作正在积极运作。治理结构改革方面，党建工作写入公司章程已报省政府国资委审批。把党委（常委）会研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序，去年9月份以来该集团累计召开党委常委会22次，充分发挥了把关定向作用。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，该集团19家直管单位实现了党委书记、董事长“一肩挑”。探索市场化选人用人机制，面向社会公开选聘了资本运作、法律事务、审计等14名高端人才。对权属企业工资总额及班子成员实施差异化薪酬绩效考核。三是党的建设持续加强。按照该集团党建工作“一二三四五六”的全年总体方略，完善党建工作运行机制，党委统一领导、部门齐抓共管、各级党组织履职尽责的党建工作格局已经形成。扎实开展“党建基础强化年”活动，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，党建工作水平持续提升。四是各类风险有效管控。着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，大力推进安全生产标准化建设，积极实施燃煤锅炉超低排放改造，上半年各产业总体实现了安全生产、绿色发展。在去产能、剥离企业办社会职能过程中，坚持关口前移、重心下移，强化风险排查化解，没有发生一起上访事件；多措并举按期偿还到期带息负债，没有出现一起信贷违约事件。该集团上半年总体实现了安全生产零死亡、环境保护零事故、信访稳定零非访、债务化解零违约的“四零”目标。
——进中有快。该集团紧紧围绕年初确定的145项重点任务，明确“任务书”，绘制“路线图”，定好“时间表”，各项工作做到了挂图作战、定期会商、督导问效，推进速度明显加快，实施效果明显提高。一是重点改革任务提前完成。“四供一业”和教育、消防、社区管理组织剥离移交，以及退休人员和医疗生育保险移交，6月底前全部完成既定任务。38家医院剥离改制正依法依规高效推进。去产能工作6月28日提前实现大头落地，52对矿井、936万吨产能顺利关闭退出，剩余2对矿井将于8月15日前关闭到位。该集团探索形成的“七个四”去产能工作经验，得到国务院国资委充分肯定，并要求在全国推广。二是重点项目高效建设。落实项目建设推进会、项目包保、定期督导、对标排序等机制，有力推动项目按照“快、好、省”原则加快建设，上半年累计完成投资18.6亿元，同比增长84.2%，裕东发电供热改造等3个项目新开工建设，耿村煤矿选煤厂升级改造等4个项目实现试生产，新安煤矿选煤厂等2个项目竣工投产，特别是三门峡戴卡轮毂年产400万只轻量化汽车轮毂项目，通过优化设计节约投资2亿元，创造了1年建成投产的“河南能源速度”。三是内部管理强力推进。加大清库利废力度，6月底该集团煤炭库存同比下降56.5%，上半年调剂物资3622万元、修旧利废5亿元。上半年完成土地、房产、设备等闲置或富余资产处置批复10项，涉及资产账面净值5.7亿元。大力开展应收账款清收攻坚战活动，集团外部应收款项总额大幅下降。本着“矿井关井不关门、员工转岗不失业”的原则，积极利用去产能矿井因地制宜发展光伏、生态旅游和职业培训等接续产业，大力实施内部分流安置，上半年累计分流8248人。全面推行契约化管理，充分赋予生产经营单位经营自主权，上半年焦煤、安化等一大批单位减亏增盈效果明显，特别是焦煤公司9对矿井实施契约化管理后实现利润4.2亿元，扣除市场价格上涨因素，累计同比减亏增盈2.1亿元。
——快中有好。该集团始终坚持五大发展理念不动摇，更加注重统筹运作，更加注重质量效益，强力推动企业可持续健康发展，目前金融机构和广大职工对企业发展的信心不断增强。一是发展战略逐步清晰。该集团坚持聚焦发展能源、化工、现代物贸三大主业，重点培育金融服务、智能制造和合金新材料两大辅业，明晰了产业战略定位和“十三五”发展规划，较好地解决了下步往哪走、走多远、怎么走的问题。二是发展瓶颈逐步破解。青海木里矿区煤炭资源整合项目、澳大利亚MDS项目、马泰壕煤矿试生产，以及黔希化工、洛阳乙二醇等长期搁置的项目顺利破题启动。三是市场化债转股首单落地。该集团积极抢抓政策机遇，大力推进市场化债转股项目，累计签约475亿元，6月29日首单50亿元已顺利落地，为化解债务危机赢得了主动，开创了我省债转股落地的先河。四是发展质量持续向好。坚持以市场为导向，全面组织各板块科学高效生产，持续优化产品结构，生产适销对路产品，多数单位、园区实现盈利或减亏。其中，煤炭板块上半年同比减亏增盈36.4亿元，化工板块同比减亏2亿元。
（河南能源化工集团综合办公室 供稿）
