今年以来，攀煤太平矿紧紧围绕“改革攻坚、扭亏增盈、转型发展”主线，紧扣矿井“安全高效、优质低耗、精心谋划、精细管理、精准发力、加快发展”主题，强化管理创新，按照安全精细化、生产机械化、经营预算化的要求，“六个突破”确保全年生产经营目标实现。

精细谋划，从提高机械化效率的生产入手求突破。坚持目标管理，科学调动生产，加大采掘接续力度，在管理安排生产的前提下，突出抓好四个综采工作面的拆除安装，促进原煤产量提升。

精准发力，从提升预算化管理的经营入手求突破。坚持全面预算管理，强化成本管控，坚持提质增效，通过开展双增双节、强化各项材料配件管控，健全完善矿内全面预算管理指标体系等方法，促进节材降耗，努力降低生产经营成本。

深化改革，从激发劳动者活力的改革入手求突破。针对安全生产经营形势，全矿将进一步围绕“三项制度”改革，加大矿内改革力度，积极抓好后勤机关人员的减人提效工作。同时，采取人事管理打破“铁饭碗”、劳动用工打破“终身制”、薪酬分配打破“大锅饭”的方式，强化“三条线”人员管理，不断激发企业生产经营活力。

精细管理，从夯实安全基础的标准化入手求突破。围绕实现安全工作目标，突出管理重点，坚决守住安全生产“底线”，不越安全生产“红线”，不碰安全生产“高压线”，确保全年安全工作目标实现。

创新发展，从创建和谐化矿区的稳定入手求突破。从关注民生，维护职工权益的角度出发，积极调动广大职工的工作积极性，大力推进矿、队务公开工作，稳步提高采掘一线、专业技术技能人才收入。

强化履职，从转变规范化执行的作风入手求突破。全面落实领导责任，提高执行力，突出抓好领导班子队伍制度建设，强化效能督查工作，通过健全领导干部绩效考核机制，促进各级领导干部提高执行力，促进全矿各项工作的有序开展。