稿件来源：《中国煤炭报》2016年05月18日06版

邯矿集团郭二庄矿全流程精细化管控

　　今年以来，冀中能源邯矿集团郭二庄矿以“改革创新年”为抓手，扎实开展“精细化管理大调研”活动，梳理成本管理流程，查找问题，最大限度实现成本要素集中管控，要求：3个月不用的物资，要尽快从网上办理退库手续，供应商自行拉回。要把小改小革纳入矿月度绩效考核指标。

　　面对严峻的市场形势，该矿要求基层各单位在生产组织、节支降耗、技术创新、修旧利废等方面做到“全同期经营、全方位管控、全环节创效”。

　　在提高单进水平方面，该矿掘进区制定了以“四化”保质量提进尺方案，“四化”即“提升标准化、推广精细化、实现可控化、迈向自治化”，狠抓正规循环作业，强化后路管理。该矿围绕源头提高煤质，采二区针对22204面横跨北大巷、迎头涌水量大的实际，采取双回路“并联排水”改造措施，实现提质增效。

　　在物资供应方面，供应站通过深入生产区队走访调研，梳理出材料计划不准确等问题，制定出对责任单位、材料员月度考核奖惩制度，减少了材料消耗和积压。在设备维修方面，机电区把修理旧电器设备纳入精细化管理考核，调动了职工自修工作积极性。（程矿生、乔瑞波）