黄金行业面临新形势：
●走出去，未来资源开发将呈现国际化、集团化和多元化的趋势；
●建设智能产业链，如探、采、选、冶和装备技术发展将呈现信息化、数字化和智能化；
●“西金东移”逐渐凸显，如黄金国际板交易的推出，中国银行参与伦敦金定价，以及推出的黄金沪港通等；
●“互联网黄金”、“智能黄金”或将集中爆发。
在2015上海陆家嘴论坛上，云集了中国“一行三会”主管机构领导及国内外众多金融行业的专家学者。他们的共同目的，是为步入新常态的中国经济出谋划策。从论坛上的焦点话题可以看出，面对经济新常态，在各种综合因素的作用下，创新、资本、人才、平台、模式和政策等的交互作用将不容忽视。那么，如何聚合发力，推动国内黄金发展呢？
创新+资本=推动创新
当前，国际金价持续低迷，国内黄金行业发展正面临着前所未有的挑战。面对激烈的市场竞争和严峻的市场形势，黄金行业需要有效实施创新驱动战略，通过管理创新、经营创新、技术创新、工艺革新和设备升级等来实现突破。但值得注意的是，创新的特征不同于成熟的产业经营，创新也意味着风险，要创新就必须要有高度的资本来作支撑。换句话说，创新需要资本来成就。
然而，中国整体在创新经费方面还存在投入较少的窘状。以科技投入为例，我国科技投入远低于发达国家，而黄金行业则远低于国家平均水平，尤其是在管理经营方面的创新投入更是少之又少。据2012年全国科技经费投入统计公报显示，全国科技投入占国内生产总值的1.98%，有色金属矿采选业科技投入仅占业务收入的0.39%。当然，这一比例并不一定代表所有企业，但至少反映了创新在行业发展中的比重和现状。
究其原因，首先是创新在早期面临着诸多不确定性，死亡率颇高，有人戏称“创死”、“新死”，这就使得大量资本不愿投资，即使一些成功的技术也很难建厂生效，进而形成恶性循环，导致创新驱动的比重越来越低。二是创新的资金来源比较传统，多数是企业自筹、银行贷款和国家补贴等，这就好比“救济粮”一样，不具持续性、发展性。第三是缺乏机制，未能有效引入社会资金、天使资金、创投和风投资金等，这就常常使得创新缺乏活力，存在较大的局限性。以美国为例，75%的就业增量来源于风险投资企业，而这恰是值得我们借鉴和深思的地方。
为此，要真正地落实创新，就必须重视“创新+资本”这一模式，有效打开创新的资本通道，加大多渠道融资力度，为创新提供“资本温室”，让资本助力创新腾飞，让创新驱动整个黄金行业实现突破。
平台+人才=借智发力
创新固然重要，但是实践证明，没有配套的人才和优质的平台，再好的技术、再好的项目最终也很难落到实处，创新对经济的贡献也就很难发力，创新最终也只能是一句空话。
时下，国内黄金发展已经进入新阶段，面临着诸多新形势、新机遇、新挑战。一是走出去，未来资源开发将呈现国际化、集团化和多元化的趋势；二是建设智能产业链，如探、采、选、冶和装备技术发展将呈现信息化、数字化和智能化；三是“西金东移”逐渐凸显，如黄金国际板交易的推出，中国银行参与伦敦金定价，以及推出的黄金沪港通等；四是“互联网黄金”、“智能黄金”或将集中爆发。
从形势来看，新一轮黄金产业革命的“大平台”已在搭建，“中国金”正在形成自己的核心竞争力。但这些都需要人才，需要一大批包括创新型的企业家、专业技术人才和配套服务人才等来作支撑。如果没有相应数量和质量的配套人才与之相适应，面对挑战就会乏力，面对机遇就会难以把握，“中国金”的发展就会受到严重的制约。那么如何为人才加码，借智发力呢？
一方面要依托“大平台”搭建“小平台”，努力创建智力转化为财富的机制，逐步实现人才的知识资本化和知识产权股份的期权化，鼓励各种形式的股权激励制度，有效实现个人贡献与企业发展利益共享。另一方面实施人才战略，结合实际，做好近期、中期、远期人才规划，加快、加大人才力度，积极培养、开发、引进人才，强势打造多层次的人才梯队。另外，不拘形式，盘活现有人才资源，建立行业、企业人才库，激活各类人才的创造活力、实现人才资源的优化配置等，如无锡倡导的“星期天工程师”、“星期天科学家”、“星期天海外专家”等都是很好的做法。
模式+政策=聚合效应
当然，在国内黄金行业大发展的今天，我们并不缺乏模式，也不缺乏政策支持，但不可否认，我们在创新、资本、平台、人才和模式等方面还存在诸多问题，尤其是如何让这些交互作用、聚合发力是我们所面临的难题，这就迫使我们在当前的黄金产业改革中做好以下几点：
一要重视“模式+政策”所引发的聚合效应、杠杆效应。如马云等所打造的“互联网商业模式”，不但改变了人们的消费习惯，还撬动了数以万亿计的商业财富，且在国家宏观政策的叠加下，“互联网+”横空出世，这所带动的产业链、引发的经济效益着实难以估量，而这正是国内黄金产业发展所亟须的。
二是重视政策的及时性、配套性和后发性，组合出击。应该说任何政策都是为产业健康发展服务的，但任何政策都如“多米诺骨牌”，常常会牵一发而动全身，产生连锁反应。如今年证监会规范两融、取消伞形信托所激起的A股跌宕，都是值得警示和学习的。
三是增加模式和政策的弹性，不必纠结是先有政策，还是先有模式；是模式在政策先，还是模式在政策后，关键是健全便捷、灵活、多元的发展机制，推动管理模式、商业模式、科技模式、服务模式和盈利模式的深度转型,提高运营效力，全面增强行业创新型、智能型、成长型的能力。
展望未来，无论是在行业内推进“创新+资本”，还是推进“平台+人才”，或是“模式+政策”，都不应分割而行，都应兼容并存，应注意优化相互间的配套性、结合性、互动性、有效性和持续性，逐步使其体系化、模式化、成熟化，从而为整个行业的大变革、大发展聚合发力。
