一千个人心里有一千个哈姆雷特，一千个人心里有一千种绿色矿山。什么是绿色矿山大家认识不一样，如何建设绿色矿山大家想法差异更大。就绿色矿山行业标准包含的涉及到的大约80多个国家或行业标准来看，主管部门多，信息量大，知识繁杂，再结合这两年一些矿山企业建设绿色矿山的实际、有效的工作经验，我们认为建设绿色矿山做好下面五件事就可以。

第一，把无组织变有组织

主要考虑如何把粉尘、废气的无组织排放变为有组织排放，达到环保要求。制定合理的改进措施是把无组织变有组织的关键。

第二，把不可控变可控

主要包含采用绿色开采技术使地质环境处于可控状态，充填开采减少地表沉降、岩层位移，光面爆破、微差爆破、预裂爆破实现对露天矿的地质环境的保护；通过对废弃物的堆放、分类、环境保护、运行管理、关闭、监测等实现对废弃物的可控；通过吸声、隔声、减振、隔振等方面实现噪声排放的可控。

第三，把不规范变规范

这里包含三种情况，从梳理遵守的法律法规、制度、考核标准、工作计划、组织与人员、培训与宣传、运行过程和运行效果八个方面形成闭环的废弃物管理机制、绿化机制、科技创新机制以及环境监测机制等相关机制或体系；从梳理方案到方案落实以及方案达到的效果等方面几个方面来保证采矿设计方案、选矿设计方案、智能矿山建设方案、污水处理方案等形成闭环的达到效果的规范的生产工艺过程；从相关标准的规定、落实情况及达到效果来落实矿区布局、生产活垃圾收集分类和处理、信息公示等执行规定的执行效果。

第四，把不标准变标准

通过目视化管理、定置化管理等管理手段实现生产过程的标准，从而达到高效、环保、安全、高质量的效果。

第五，把不完善变完善

包含系统的完善、设施的完善以及管理的完善三方面的内容，如道路硬化后还需修排水边沟和对路边进行绿化。

对上述的五个方面经过认真思考就会发现绿色矿山建设过程是一个查漏补缺的过程，需要企业把绿色矿山建设做为一个日常性工作，不断发现问题并制定计划并持续改进。对一些设施、工艺、装备的改进结合矿山企业技术改造，逐步完成绿色矿山的建设。因此编写《绿色矿山建设规划》或《绿色矿山实施方案》反而不如做一个简单绿色矿山改进计划表格来直接和高效，既不增加企业的负担，又能真实有效地推进绿色矿山建设，使绿色矿山建设融入到企业管理中，而不是两张皮。