全球领先的生态修复和环境保护企业亿利资源集团，正在打一场转型之战。 按照集团掌门人王文彪的谋划，亿利资源要坚定生态产业的信心，坚守转型发展的定力，精准执行既定的转型发展战略，再造一个亿利生态。

建设新生态，打造独特商业模式

亿利资源集团成立28年来，为沙漠治理、国土绿化、大气环境改善等做出了突出贡献，也从中获得了稳定的收益。可以说，这是亿利资源集团的“看家本领”和“发家之道”。

近期，亿利资源在内部会议上提出，要通过重组、并购、技术创新，使现有沙漠治理、生态修复、清洁能源、生态城、生态健康等突出体现“生态环境”竞争力，把亿利的生态环境产业打造成名副其实的中国第一，世界第一。

这也就是说，亿利资源将不再是一家传统意义上的生态企业，而是要聚焦“生态”，形成独特的商业模式。亿利有机田、生态修复、亿利生态城、生态能源、生态健康等五大生态产品将刷新亿利资源的品牌形象。 对于近期业务的重点，王文彪明确提出，除了巩固和发展现有优势，打造五大生态产品外，企业继续发力金融服务，推动生态产融互动，打造生态与金融的综合体，提升企业的软实力。

找准切入点，推出“明星产品”

“亿利有机田”项目，正是亿利资源转型的一个切口，欲将其打造为一款“明星产品”。 按照官方的说法，亿利有机田是指无污染并远离污染源的沙漠修复土地，通过土壤培肥、水资源配给和基本设施建设打造的适用于有机农产品生产的土地。

通俗来说，亿利资源看准了老百姓对食品安全的关注。他们拥有上万平方公里纯天然、无污染的沙漠土地，将其中部分有条件的土地改造成良田，出租或者出售给有关企业，生产高品质的农产品。

从沙漠变成有机田的过程，被王文彪描述得十分生动：地下种甘草，根瘤菌固氮改土，地上种牧草，地间养蚯蚓昆虫，草地上养殖肉牛和草猪，不用化肥和农药，“草养了牛，牛粪改造了土地，甘草地下生金”，这完全是生态和生物循环措施。

看似传统的培育过程，却被赋予了全新的产品特性。“亿利有机田”通过资本市场进行运作，有鲜明的金融印记。在8月28日该项目上线首日，5万亩亿利有机田被竞购一空。

此外，“亿利有机田”的品牌效应也不容低估。过去很多人知道亿利资源集团，但并不知道具体是干什么的。但今后，普通老百姓也许就会说，我们吃的瓜果蔬菜是亿利有机田产出来的，放心。

强调执行力，剑指更远大目标

“预判很重要，调整更重要，只有别人尚未发现，尚未动手之前你发现了，你动手了才是赢家。” 这是王文彪董事长在亿利资源集团内部会议上的一段讲话，足以显示出这位资深企业家的远见和魄力。

在他的此讲话中，除了“转型”，还提到了另外一个关键词，那就是“行动”。在他看来。实现既定战略目标的关键在于精准理解、精准行动、一以贯之。

王文彪讲，管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的，员工不逼就平庸。他还毫不留情面地批评一些部门负责人不敢担责，不愿主动奉献，更不愿打拼，“狼性”文化丢失，“穿沙精神”淡忘。

对于亿利资源来说，2016年无疑是一个大的转型之年。这家根植于中国北方的大型民营企业，并没有“躺在功劳簿上睡大觉”的闲心，他们的目标是世界顶尖的生态公司。

转型+行动，亿利资源的未来可期。