在这新兴的国家能源化工基地，近年来迅速崛起一个全国煤炭行业高质量发展样本，她就是陕煤集团麾下的陕北矿业公司。陕北矿业公司年产优质煤炭产能7000万吨，煤炭生产服务能力2亿吨，员工7000多人，无论效益、质量、管理、创新、文化等均是全国煤炭行业的领跑者，并先后荣获“陕西省质量奖”“中国工业大奖”“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

透过这些成绩，不难发现，陕北矿业公司坚持以创新驱动、追赶超越为主线，契合榆林市“三个打造”，以质量、效率、动力“三大变革”为抓手，以打造“二优三商”高端一流新煤企为目标，回答了新时期煤炭企业如何发展、怎么发展的问题，探索出新时代煤炭企业高质量发展的陕北矿业模式。

启示一：转型升级 打造一流煤企

在陕北矿业公司，随时能听到“二优三商”“三型四化”“五个一流”“六大结构”“八个之最”等专用名词。这些专用名词，是陕北矿业公司高质量发展的顶层设计、目标定位和特色标识，引领了转型升级、高质量发展实践中的工作理念、安排部署、落实考评等各项工作。

陕北矿业公司依托榆林煤炭资源优势，主动调整“产品、市场、工艺技术、劳动用工、管理运行、成本”等“六大结构”，持续给力“最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最佳质量体系、最优职业化队伍、最佳生产服务、最安全生态”等“八个之最”，全力打造以“资源禀赋发挥优、全要素生产率优和煤炭清洁产品定制化的供应商、煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化转化的平台商”为特色的“二优三商”新型高端一流煤炭企业。

为此，陕北矿业公司狠抓质量变革、效率变革和动力变革，以“六大结构调整、五力修炼、四类价值划分”实施供给侧结构性改革，狠抓新技术、新方式、新供给、新要素、新模式、新管理等六个方面，以及“三型四化”建设、智慧矿井建设、立体生态修复，着力提升全要素生产率，推动技术革新、产业升级，全力打造15项煤炭行业第一。

陕北矿业公司各级组织瞄准年度工作目标，围绕全要素生产率提升，持续给力机械化、自动化、信息化、智能化矿井建设，全力打造本安型、生态型、智能型煤炭生产企业，全力破纪录、创一流，争当行业领跑者。广大干部职工目标同向，真抓实干，全力提升工作增长点，消除无效点和流失点。2018年，陕北矿业公司营业收入252亿元，税费65亿元，新增国家一级标准化矿井3个，2个矿井新核增产能670万吨，获省部级技术奖项11个，新增专利39件，荣获92项省部级以上奖项……

近年来，榆林市委书记戴征社、市长李春临等市县领导，多次深入陕北矿业公司进行调研指导，希望陕北矿业公司发挥国有大型煤炭企业优势，全力打造“二优三商”高端一流新型煤炭企业，为榆林市实现“三个打造”发挥示范引领作用。

如今，陕北矿业公司转型升级、打造一流煤企已初见成效，8个下属企业全部实现国家安全生产标准化1级标准和系统升级换代，80%机房硐室实现无人值守，智能化综采工作面、智能化选煤厂、智能化装车系统、“煤亮子”平台等无不处于行业领先，其技术先进程度和智能化水平不亚于欧美煤炭企业，在全国也享有一定的盛誉。

启示二：全员创新 培育发展动能

现在，陕北矿业公司一秒钟生产2吨煤炭，一分钟就能生产出两火车皮优质洁净煤炭发往全国各地。这只是陕北矿业公司实施全员创新、培育高质量发展新动能的一个缩影。

近年来，陕北矿业公司始终把全员创新作为各级组织的重点工作，进一步发挥科技创效优势，着力构建“创新树”体系，培育高质量发展新动能。三年来，干部职工累计创新项目8100余项，获省部级以上科技奖励40余项，注册专利160余项，以信息化、智能化打造了15项煤炭行业第一。其中，“110—N00工法”采煤工艺技术作为我国原创的世界第三次采煤技术革命技术之一，被编入《中国制造2025—能源装备实施方案》。

陕北矿业公司深入开展“全员双创”，切实释放创新驱动的红利。扎实推进“千百十万”创新工程，2018年申报技术创新项目2566项，全员参与率较上年提高17.6%，直接创效值达4.53亿元。实行创新激励，将基层单位工资薪酬由“岗位工资+绩效工资”转变为“岗位工资+绩效工资+创客薪酬+特别贡献”。培育创新人才，焦悦峰、唐程理、郭秦岭、任保利、王仲科、刘小龙、刘宝明、冯敏等数十名职工荣获“全国技术能手”“全国煤炭行业技能大师”等荣誉称号。推进创新技术孵化，煤炭科技孵化获得陕西省科技厅授牌，全年累计入孵项目79个，落地注册公司27家。

人人都是创客，事事皆可创新。陕北矿业公司致力于培育创新人才团队，推行“638”人才培养模式，适时举办“创新沙龙”“众创节”“创新成果和‘三绝’展示”“成果转化推广路演”，培养了一批创新大咖、专利大咖，构建了人才成长的长效机制。

启示三：核心业务 提升发展质量

近年来，陕北矿业公司有几个会议关键词：核心业务、四类价值、KPI指标等。无论各项工作的安排、落实、考核等，都紧抓核心业务、四类价值和KPI指标等这几个会议关键词。

今年，陕北矿业公司围绕年度各项经营指标，把全年重点工作梳理成十八项核心业务，以四类价值管理的常态应用为抓手，狠抓工作增长点，消除工作流失点、无效点和僵尸点，全力抢占全国煤炭行业“效益、质量、管理、创新、文化”五个一流制高点，使各项工作始终保持追赶超越的喜人态势。与此同时，深入开展对标管理，全面实施《卓越绩效评价管理》，坚持机关月度考核和基层季度检查、半年考核、年度考评相结合的管理方式督办各项工作。

陕北矿业公司强力推行“一轴五驱”党建工作体系，构建了39项党建工作KPI核心指标，狠抓8个方面15项要求76个具体工作，并把行政量化考核的管理手段运用到党建管理上，充分发挥党建引领作用和政治、组织优势，为高质量发展提供了坚强的思想保障。坚守党委、党支部、党员三个层面的核心职能定位，党委把方向、管大局、保落实，重点破解影响、阻碍发展的难点与瓶颈，调整、优化工作结构；党支部把制度、克艰难、聚人心，凝心聚力抓落实；党员认真做好“三功三素三绝”，发挥示范引领作用。

针对企业发展和职工队伍现状，陕北矿业公司在机关部门开展了“新公司、新作为、新成绩、新形象”讨论实践活动，围绕打造“八个之最”所涉及的34个具体问题，开展了近百场专题研讨会。这场头脑风暴，也延伸至下属企业，为新一轮提质创效、各项工作由“量变”向“质变”转变奠定了坚实的基础。

启示四：共建共享 构建和谐企业

陕北矿业公司始终牢记“造福员工，奉献社会”的企业使命，大力实施绿化、美化、净化、亮化工程，定期开展球棋比赛、文艺晚会、运动会等群众性文化娱乐活动，以及全员“双述”、全员“创客”、技术比武等素质提升活动，进一步改善职工的生产、生活环境，提升“两堂一舍”和作业场所的满意度，着力改善企业的人文环境，使广大干部职工亲身体验到快乐工作、幸福生活。目前，陕北矿业公司及所属企业都在创建省级文明单位，一两年后，一大批