杨瑞峰，高级工程师，中煤天津设计工程有限责任公司智能选煤研究所副所长

主要从事选煤厂智能化关键技术研究及集成示范。主持完成“王家岭选煤厂智能化关键技术研究与示范”“四粒级选煤工艺研究与应用”“井下机械排矸关键工艺系统研究”等项目成果。首创了中煤智选一体化管控平台，实现了移动化共享和分布式管控；提出并形成了天津公司特色的智能化选煤厂“1124”建设理论体系。先后开发出多项选煤厂智能化技术成果，产品与服务覆盖智能化选煤厂整体解决方案、中煤智选一体化管控平台、CPIM三维可视化平台、智能浮选、智能重介、智能加介、智能压滤、智能浓缩、智能采制化、机电设备群智感知诊断系统等，全面打造了集智能选煤研发设计、系统解决方案、产品应用全生命周期服务等能力于一体的智慧选煤业务体系。

获得煤炭工业优秀咨询奖、优秀设计奖和优秀工程总承包奖20余项，煤炭工业协会科学技术奖1项，主持和参与智能化标准编制各1项、申请专利11项、发表论文19篇。

（一）业绩与贡献

胆大心细 高效推进

杨瑞峰于2007年进入中煤邯郸（天津）设计工程有限责任公司。2017年，作为科研骨干力量，被抽调负责智能选煤厂课题的研究。选煤厂智能化工作涉及面广，需要不断学习新知识多，主动沟通交流，并进行创新应用。

杨瑞峰自参加工作以来，以高度的责任感和使命感对待每一项工作，不拈轻怕重，勇于担当，主持及参与了多个重大项目的设计和科研项目工作。近3年来所完成的项目，可分为2类：传统设计项目、选煤厂智能化项目，涵盖了其所在部门的主要业务范围。

（1）传统设计项目

杨瑞峰作为项目负责人，主持完成了寺家庄块炭装车系统方案设计、王家岭汽车装车系统改造项目、青龙选煤厂项目、新疆能源奇台能源公司块煤生产加工系统BOT项目，以及大淑村选煤厂改造方案。其中，王家岭汽车装车系统改造项目在施工图设计过程中，杨瑞峰承担了主要技术原则的确定，与建设单位的沟通协调，以及施工过程中现场服务，并组织和参与了每一次的施工图会审会。在杨瑞峰同志的带领下，该项目设计合同签订快速，文件编制推进高效，选煤厂、华晋公司以及中煤集团三级审查均一次性通过，未出现某一个层面反复汇报、反复修改的情况。

（2）选煤厂智能化项目

杨瑞峰作为选煤厂智能化项目负责人，主持完成了王家岭选煤厂智能化研究与应用（包括方案设计、立项建议书、项目实施方案，并担任项目总承包实施阶段的技术经理）、门克庆选煤厂智能化方案设计（完成门克庆选煤厂智能化实施方案编制及集团内部科技项目部评审汇报，全权负责门克庆智能化投标技术标的编制）、葫芦素选煤厂智能化方案设计、华亭选煤厂智能化方案设计、山西西山煤电智能化选煤厂方案设计投标文件、大屯选煤厂智能化建设顶层规划方案、禾草沟选煤厂智能化建设方案设计、大宁选煤厂智能化专项设计方案、王家岭选煤厂智能化（二期）方案设计、西北能源母杜柴登选煤厂智能化装车项目初步研究方案以及李村选煤厂智能化项目实施方案。

王家岭选煤厂智能化项目耗时、耗力、耗神，杨瑞峰每个月都需要赴项目部沟通相关事宜，解决项目推进过程中的技术和商务问题。该项目是杨瑞峰主导的第1个“全周期、全维度”选煤厂智能化实施项目。从项目的提出、立项、投标、招标、现场实施、项目验收，他均深度参与，迎接各项挑战。

目前，该项目已完成整体验收，示范效果良好。大屯选煤厂智能化建设顶层规划项目是杨瑞峰负责的第2个“全周期、全维度”项目，该项目的特点是“资料一次成稿、验收一次通过”，自2021年5月开始历时6个多月，杨瑞峰始终坚持“现场调研做细、交流沟通做足”的工作态度，最终该项目“资料一次成稿、验收一次通过”，避免了因反复修改导致的人力成本提高，工作效率降低。

知识广泛 勇于创新

（1）牵头编制中煤集团企业标准《选煤厂智能化建设标准》

杨瑞峰作为编制负责人，完成了中煤集团企业标准《选煤厂智能化建设标准》的编制。该建设标准以天津设计公司正在建设的王家岭、大海则、门克庆选煤厂等智能化项目为基础，在全面调研国内外选煤厂智能化技术发展现状的基础上，详细论述了智能化选煤厂的总体架构、建设路径及内容等，并明确将选煤厂智能化建设分为初级、中级、高级3个阶段。该建设标准为天津设计公司的智能化选煤厂业务板块提供了明确的建设思路，也奠定了公司在智能化选煤厂领域的坚实基础，对公司扩宽智能化选煤厂设计市场起到了较大作用。

（2）大力推进选煤厂智能化业务转型，提出智能化选煤厂“1124”建设体系

在煤炭行业加速向低碳化、智能化转型之际，杨瑞峰深度参与了中煤天津设计公司布局的选煤厂智能化关键技术攻关及业务转型，致力于选煤厂智能化技术的研究及推广应用，带领团队先后开发出多项选煤厂智能化技术成果，产品与服务覆盖智能化选煤厂整体解决方案、中煤智选一体化管控平台、数字孪生平台、智能浮选、智能重介、智能加介、智能压滤、智能浓缩、智能采制化、智能视频、机电设备群智感知诊断系统等，并成功应用于王家岭选煤厂、门克庆选煤厂、大海则选煤厂等多座选煤厂智能化改造工程。鉴于选煤厂智能化建设理论体系缺失，行业内没有形成共识。各企业在进行选煤厂智能化建设时，功能模块随意归类，无法进行行业共享和对标，不利于选煤厂智能化的快速推进和高质量发展。结合天津公司开展选煤厂智能化业务的经验积累，杨瑞峰同志提出了智能化选煤厂“1124”建设体系，形成了层次清晰、覆盖全面的建设理论，以期形成共识、统一思想，助推煤炭洗选加工产业高质量发展。

（3）开创四粒级选煤新工艺先河，填补了国内外空白，工艺技术指标达到国际先进水平

杨瑞峰作为项目负责人，主持确定的邯郸洗选厂四粒级选煤工艺，理念新颖，具有前瞻性。该项目有效发挥了4种不同粒级物料选煤方法及设备的优势，实现了数量效率提高6.5%以上，精煤产率提高4.5%。该项目鉴定结论为“实现了煤炭分选过程的精细化，对煤质波动大、煤泥含量高的特点有非常强的针对性和适应性；填补了国内外空白，工艺技术指标达到国际先进水平”。邯郸洗选厂四粒级选煤工艺于2013年，获“中国煤炭工业科技进步三等奖”。

（4）积极研究井下排矸新技术，对实现煤矿绿色开采提出了新理念、新思路、新方法

《井下毛煤机械排矸及矸石回填工艺关键技术研究与应用》是中煤集团的重点科技项目，作为项目负责人，杨瑞峰全程负责本项目研究与成果梳理。该项目验收结论为“该研究成果首次系统地提出了井下毛煤机械排矸与充填新工艺，对实现煤矿绿色开采提出了新理念、新思路、新方法；研究成果符合国家绿色开采的发展方向，具有较好的应用前景。”

专业扎实 精益求精

（1）善于学习总结，学术水平突出

杨瑞峰善于学习与总结，每做一个项目能及时总结特点与收获，截至目前，已完成论文19篇，其中作为第一作者的论文12篇。除此之外，杨瑞峰还及时对工作成果进行汇总、整理，积极参与实用新型专利申请工作，目前已申请专利11项，获得专利授权10项；申请软著1项。

（2）勇作创新工作室排头兵

作为公司创新工作室的一员，杨瑞峰充分发挥排头兵作用，积极参与创新创效工作，利用业余时间编制煤质计算流程小程序，使工艺与计算之间实现了程序化，提高了设计效率，并获得“科技创新和建功立业”的二等奖。杨瑞峰将自己设计的东庞矿选煤厂深锥浓缩机的计算选型过程和乌兰察布兴和煤炭循环经济产业园大型煤炭装车站写成计算书，无私分享，为公司提高设计质量做出了突出贡献。

杨瑞峰在科学技术实践中从新工艺、新技术、新设计方法入手，勇于创新，见解独到，在追求科学的道路上勇往直前，时刻保持着一颗孜孜不倦的求学之心，在传播科学技术知识和新技术推广中成绩显著，为广大青年工作者树立了榜样。

（二）攻克选煤厂智能化关键技术的经历与故事

“爱国、敬业、诚信、友善”是社会主义核心价值观中对公民个人层面的价值准则，杨瑞峰始终将此牢记在心中，他始终坚持公事大于私事、舍小家顾大家，在工作中任劳任怨、无私奉献，杨瑞峰同志在平凡的工作岗位上，做到了让小事成就大事、让普通成就非凡，他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩得到领导和同事的一致好评。

2021年7月正值王家岭选煤厂智能化项目技术攻关的关键时刻，杨瑞峰带领团队正驻扎在项目现场研讨实施内容，突然电话响起，是公司的又一个重要任务安排，要求他组建新的团队，负责起草《中煤集团选煤厂智能化建设标准》。选煤厂智能化建设标准是一个具有前瞻性的标准，没有模板可用、没有资料参考。编制原则是什么、标准架构如何组建、建设内容有哪些，一切都不得而知。面对如此困难，杨瑞峰没有推诿，没有迟疑，欣然应允。时间紧、任务重，为了尽快启动并做好选煤厂智能化建设标准的编制，他决定当晚启程回公司。在火车上，也没有停止思考，用平板谋划标准编制大纲，终于在列车到达的当天下午，提出了大纲初稿，为公司按计划召开标准编制启动会奠定了基础。之后，虽然编制内容几经大幅调整，但他从无怨言，为了做好标准编制工作，晚上加班查资料成为了家常便饭，甚至晚上做梦都在想每一项内容和语言如何组织、需要哪些资料、由哪个专业来完成，每句话的表达应达到什么样的效果。晚上查资料做积累总结，白天与领导、同事沟通讨论，协调各专业开展工作，最终确保了中煤企业标准《选煤厂智能化建设标准》按时保质完成。

在王家岭实施攻关过程中，正赶上山西疫情，项目实施进度受到严重影响。作为项目负责人，杨瑞峰深入项目现场一线，严格把关项目目标和完成质量，积极整合科研人员结构，强化技术支撑力量，确保项目安全、质量、工期、效益等各项任务指标顺利完成。

面对疫情频发，杨瑞峰坚持项目疫情防控和项目建设两不误，组织团队就地聘用专业施工队伍补给力量，并加强与业主单位、区防疫部门、供应商的对接与沟通，办理重点物资运输车辆通行证，确保劳动力、施工原材料、机械设备满足项目的建设需求。最终在团队的共同努力下，王家岭项目顺利完工，达到了良好的示范效果。

（三）人才管理与培养

作为智能选煤研究所副所长，杨瑞峰能够认清角色、摆正位置，积极协助部门领导抓好日常生产、业务学习等工作。充分调动全体人员的积极性，构建了健康和谐、蓬勃向上的集体。在人手紧张的情况下，确保各项工作能够顺利开展，在公司、部门领导的正确带领下，2021年、2022年连续2年实现了选煤厂智能化项目业务量的快速持续提升。

针对天津设计公司传统专业设计与智能化系统存在补套、割裂的问题，杨瑞峰提出“以点带面再融合提升选煤厂智能化设计理念源头植入能力”，他认为要想将智能化的建设要求和理念在设计阶段提前布局，打破传统选煤厂设计与智能化设计割裂的桎梏，提升公司选煤厂智能化设计的水平和能力，应该坚定不移地走“融合”之路，走全员智能化设计之路，智能化系统设计与传统专业设计高度地融合。应强化传统专业设计的智能化思维、加强对《智能化选煤厂建设分级评价》标准的培训和学习，清晰掌握智能化选煤厂建设内容、厘清智能化选煤厂建设体系和架构组成，讲好智能化选煤厂建设的故事、相关专业处所要建立对智能化系统不断学习和将学习成果运用到项目中的管理制度，明确责任分工，形成压力传导等措施；目前，上述措施已经在天津设计公司内部采用，正按其要求强化全员智能化设计的人才培养工作。针对智能选煤所人才和业务现状及发展趋势，杨瑞峰提出大力推进“一体两翼一开拓”业务建设，“一体”是以智能化项目总承包为主体，这是公司现阶段利润来源，必须坚持主体地位。“两翼”是产品研发和智能化设计。“一开拓”是选煤厂数字化、智能化运维。要想做实、做好“一体两翼一开拓”业务建设，必须强抓人才队伍建设。杨瑞峰正在推进建立一支专业结构相对齐全，素质优良的专业技术队伍，来支撑智能选煤研究所建设成为集研发、设计咨询和总承包为一体的相对独立地完成智能选煤业务的综合处室。2022年完成了招聘以下3个方面的人才：熟悉自动化的现场项目经理、信息化平台开发人员和具有实操能力的自动化编程人员，共计3人，人员来源多种多样。

最后是积极探索创新管理。创新是发展的动力，必须积极探索创新管理模式，杨瑞峰在生产协调、产值分配、考核制度等方面提出了多项改革措施，优化了内部流程，促进人、事高效运转，全面提升精细化管理水平，为公司科改提供了典型案例。