2018年，实现营业收入383亿元，资产总额604亿元；2019年，实现营业收入392亿元，资产总额614亿元；2020年，实现营业收入413亿元，资产总额661亿元；2021年，实现营业收入518亿元，资产总额673亿元……
　　从连续亏损到实现高水平盈利，从扭亏脱困到全面实现“内树信心外塑形象 二次创业再铸辉煌”的重大任务，这是西部矿业集团有限公司改革发展焕发独特魅力的7年。7年间，该公司因改革而兴、因改革而强、因改革而荣，为推动实现企业高质量发展留下了浓墨重彩的一笔。
　　动真碰硬精准发力
　　勇闯改革“深水区”
　　7年前，西部矿业连续亏损、干部职工士气低落、发展信心不足。在企业陷入困境的攸关时刻，改革工作千头万绪。
　　越是艰难险阻，越是要蹄疾步稳；越是步履维艰，越要砥砺前行。7年来，该公司以改革为抓手着力破解企业发展困境，坚定不移地推动质量、效率、动力变革，攻坚“最难啃的骨头”，不断向改革的深处和底部发起冲锋。
　　西部矿业集团公司党委始终高度重视改革工作，观大势、谋全局，认真分析研判该公司所面临的机遇和挑战，并对症施策。从集团公司层面，西矿集团率先推进了“精简高效、扁平直线”机构改革，进行组织再造、精简机构、减少冗员，实行制度流程再造，厘清职责权利，推进简政放权、激活分子公司动力；建立了会议决策制度，该公司党委会、董事长总裁办公会、生产经营例会、生产经营分析会每周和每月召开，在会上及时研究解决重大事项，提高决策效率；明确一线导向，以上率下，转变作风，推动该公司机关由权力型向服务型转变；强化责任落实，围绕“过程管控、结果考核”，建立党委、纪委、董事会、审计、财务管控体系，把“事有人干、责有人负”的理念落实到生产经营全过程之中；提出了“降本增效、创新创效”理念，全面实施精细化管理，杜绝管理盲区，堵塞漏洞、减少浪费；统一规范了薪酬体系，配套了完善管理、技术、操作三大序列工资体系，建立了自上而下统一的薪酬标准，确保全公司内部薪酬有别、差距合理，实现薪随岗变、收入随贡献增长，通过优化冶炼单位操作序列薪酬体系等，使2000多名员工从中受益。
　　同时，西部矿业集团公司党委紧密联系中央、青海省委的决策部署和行业发展趋势，结合该公司发展实际，以全新的理念和视角，制订并全面实施“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略，以及建设“青海省领先、国内一流、国际知名”企业集团的“十四五”奋斗目标，深入推动国企改革三年行动，深化三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化管理，在重点领域和关键环节改革方面取得了明显的进展。为加快科技成果转化，以产业需求为导向，该公司开展“揭榜挂帅”活动，一方面，鼓励科研人员、科研团队到生产一线攻关，加大科技成果转化力度；另一方面，重奖科技成果首创人员，激发全员创新创效的积极性。2021年，西部矿业对首例科技成果转化项目进行了专项奖励，科技成果转化研究团队获奖金7.8万元，其中，奖励首创人员5万元。同时，该公司稳步推进超额利润分享机制，将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑，干部职工的干事创业激情不断高涨。
　　随着一系列具有标志性、关键性、引领性改革举措的不断制订完善，一场新时代的变革剧烈上演，引领西部矿业在高质量发展的道路上行稳致远。7年来的实践证明，西部矿业的改革方向是正确的，措施是得当的，成效是显著的。
　　全面发力精细管理
　　蹄疾步稳勇担当
　　改革的领域不断延伸，措施不断细化。西部矿业集团公司明确提出并在各分子公司实施精细化管理，从基础入手、让标准归位，以精细化管理为基础，推动质量变革、效率变革、动力变革。该公司提高全要素生产率，借助精细化管理优势，强化物资采购、供应和库存管理，努力降低采购成本，促使管理更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，不断增强西部矿业集团的创新力和竞争力。
　　西部矿业各单位坚持以效益为先，重塑成本意识，为强化市场导向，狠抓矿山方面的“六个一流”、冶炼方面的“五个一流”建设工作，扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，全面开展ESG管理体系建设，深入推进精细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者”的转变。该公司各矿山、冶炼单位，以“拧毛巾”的方式压缩承包费、材料费、运输费等成本，在矿山方面大量采用充填采矿方法，在选矿方面采用半自磨装备，使矿山采选成本同比大幅下降。同时，各冶炼单位持续做好低成本运行及有价元素的综合回收工作，实现了金属应收尽收，做到了资源利用最大化。
　　此外，西部矿业大力推动管理创新和“两化融合”相结合，持续推进5G+、大数据等前沿技术的探索应用，推进智慧矿山、智能工厂建设，对生产体系全过程进行自动化、机械化、智能化改造，使该公司的管理现代化水平不断提高。西部矿业锡铁山分公司在网络互联互通、数据集成共享、生产优化控制、生产一体化管控和财务精细化管理等方面取得了突破，无人化、智能化、本质安全、稳定生产、管理协同、节约成本、效率提升、基础建设等指标达到102个提升点；机车驾驶员岗位优化80%，井下值守岗位优化100%，在智能选矿方面实现综合岗位优化30%；提升台时处理量4.62%，矿山数据统计工作推行智能化，在线类数据全部实行自动采集，提升生产经营管控效率30%以上。同时，各单位应用检测计量系统升级，让数据多“跑腿”，提高了自动检测、计量的准确度和及时性，减少了人为干扰和人员的投入；冶炼单位从物料入厂验收，到生产过程计量再到产品出厂等一系列环节，全程实现了在线检测和计量，做到了数据可分析、质量可追溯。
　　强化对标明确方向
　　砥砺奋进创一流
　　扬帆远航，善谋长远至关重要。当今世界正面临百年未有之大变局，面对宏观环境的深刻变化，西部矿业集团公司认识到，在业务能力、体制机制、队伍能力素质等方面，该公司还有待提升的空间。
　　对标，是找寻差距、弥补不足的有效方法。该公司全面开展对标世界一流管理提升行动，对照国资委《关于做好对标世界一流管理提升行动的通知》，制订下发《西矿集团对标世界一流管理提升行动实施方案》，紧密结合该公司各产业特点和实际情况，选择国内矿山、冶炼行业内的一流企业作为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等几个管理领域推进对标工作。西部矿业制订了28项对标指标、92项工作任务，通过找重点、强弱项、补短板，把“比学赶超”落实到改革发展的各个方面，在各单位、各部门的竞相发展中，不断创造新奇迹、展现新气象。西部矿业资源管理部、运营改善中心、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、西藏玉龙铜业股份有限公司、青海铜业有限责任公司等16家分子公司前往标杆单位开展对标工作。目前，制订的92项工作任务已完成84项，完成率达91.3%。此外，该公司所属西部矿业股份有限公司、锡铁山分公司“绿色矿山”管理项目，分别入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”“标杆项目”。
　　潮平两岸阔，风正一帆悬。成绩的取得，来自企业勇于变革的精神，来自决策者打破常规的智慧，来自全体员工坚持不懈的努力。站在新的历史起点，西部矿业以将改革进行到底的决心、智慧和勇气，书写全面深化改革的篇章，为建设“青海省领先、国内一流、国际知名”的企业集团努力奋斗。（中国有色金属报）