上半年，蒙东能源铝业公司铸造厂加大成本管控力度，强化班组管理，改变工作方式，为公司“保盈利、争发展”再立新功。

　　通过降低物料消耗压控成本。铸造厂将全年材料费均摊到每月每条生产线，制定严格的控制计划，对物料上报、申领都实行严格的审批制度，杜绝各类备品备件积压、浪费。截至6月末，材料费累计99.86万元，较计划节约16.59万元。

　　通过岗位轮换带动班组管理理念的转变。分厂为加强岗位间的人才交流，根据生产实际需要，通过对段长日常业务、能力考核和新岗位职责要求，提出了段长岗位人员轮换方案。此举尽最大限度地发挥了各岗位人员的积极性、能动性，通过定期考核制度、动态管理制度，实现了人、岗双向选择。首批轮换的四名段长在新的岗位上表现出极大的工作热情，在设备管理、班组管理上取得了突破，设备停机时间明显缩短，班组人员推诿扯皮现象减少。

　　调整工作方式专炉生产低铁铝锭。由于外售铝液减少，原铝液品位相对比较稳定，分厂实行一台混合炉专门做低铁铝锭，保证低铁铝锭的生产。1-6月份，共生产低铁铝锭14753.093吨，较计划多出7052.469吨，与去年同期相比，多生产5764吨。按每吨较普通铝锭多40元计算，仅低铁一项就为公司增收近60万元。