第一:煤炭价格下跌严重。以5500大卡的煤为例,最高八百多元一吨,现在只有三百多,很多煤矿企业成本高,生产一吨赔一二百的情况大有发生！。

第二:内部消耗太大。检查太多、审批太多、文件太多、制度太多等等,多的让人喘不过气来。就拿下文来说吧,上边一有啥下边就跟风,天天下文件,天天嚷着学,好好的打印纸全变成了形式主义的牺牲品,浪费耗材,浪费人力,真是无语啦……

第三:工作要求繁琐无用。要求做到十全十美的口号实在太多,让人无法适从、抵触,永远做不到的预期,让人浮于事,什么一岗多能,那是优秀人才才能做到的,普通工人,能够做好一岗之事就对得起煤矿了。

第四:政企不分。不赚钱的煤也挖,不赚钱的矿也开,挖一吨煤赔二百块领导还让工人加班加点的生产。大家都知道的信息:发工资100万,返银行利息要180万。

第五:卖矿贼和假好人同样可怕。采购层层加价,市场上几毛钱个的密封圈到了工人手里几块钱一个,这其中的差价哪里去了？部分领导天天赞美矿工伟大,可歌可泣,你们猫哭耗子假慈悲,你们拿出点行动出来啊！不能光伟大不吃饭把！

第六:减员增效不科学。这个口号真的很可怕, 是九十年代喊的！国外、民企早就不提这个口号了,用多少人招多少人,谈什么减员增效！拿工人不当人！一个企业岗位多少人,是科学设置的,不是某首长脑瓜一热,人少就可增效,只能工人失业,社会不稳！套句现下流行的话:一个企业的成功一定是在和谐的劳动关系下才能实现的。

现在生产一线有多缺人大家都知道。而且“煤矿式裁员”真的有用吗？煤矿又不是没有进行过所谓的减员增效,领导看到的是怎么样的我不知道,反正在基层,以前是一个任务10个人上工,2个看看的,8个干活的,1天干完。减员增效以后,一个任务变8个人上工了,5个看看的,3个人干活,3天干完。

裁员以后,总体人数是减少了一点点,但一线工人少了很多,任务和工作量就急剧增加。而收入比基层翻几番的各个办公室里却增加了很多人……一个队,多少个副队长,一个科,多少个副科,还有N多助理科员……呵呵,如果裁员是裁那些多余的科员,清理闲杂人员,那样才会有用。