徐矿集团2016年下半年工作会议现场

7月15日下午，徐矿集团召开下半年工作会议，回顾总结上半年生产经营基本情况，查找存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作任务，号召全体干部职工认清当前严峻形势，进一步统一思想、坚定信心、主动作为，采取强有力措施，全力以赴打好保生存渡难关攻坚战，坚决完成全年各项目标任务，确保实现“十三五”良好开局。徐矿集团在徐领导班子成员吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、姜辉、赵从国及副总师，省国资委第四监事会主席李秀斌和专职监事出席会议。

徐矿集团董事长、党委书记吴志刚在会上作总结讲话，他指出，今天会议的主要目的是鼓劲打气，明确目标，讲明政策，紧螺丝、加压力。在梳理上半年工作时吴志刚一针见血地指出，集团上半年龙头指标实现盈亏持平，但剔除土地收益后仍是经营性亏损；单位之间发展极不平衡，徐矿综合利用发电公司、赛尔能源公司等优势企业继续进一步精打细算、严格管理，而部分劣势企业的领导身上出现的创业激情消退、工作方法不当、态度认识不够等问题，造成企业发展被动；集团转型发展成果不令人满意，大项目工程建设进展缓慢；三家关闭矿井实现安全闭坑和人员有序分流；“两学一做”学习教育在集团全面展开，结合机关作风整顿力促立改，企业面貌焕然一新。

在布置下半年工作任务时，吴志刚强调，首先要紧紧地抓安全、抓质量，确保组织生产上水平。各单位要认真吸取上半年生产被动的教训，超前谋划、果断决策，科学组织好生产；认真执行各项安全管理制度，从严从细抓好安全工作；严格成本管控，坚持鞭打懒牛、慢牛，向下传导压力，切实抓住关键成本要素；下力气盘活闲置资源，加大资产清查力度，加快处置盘活低效、无效和闲置资产；严控各类非生产性费用支出，避免内部恶意拖欠，确保一线职工工资按时发放。第二，要科学谋划转型发展。徐矿要发展，转型是唯一出路。下半年要重点加快“六大、六小”转型项目进度，层层落实主体责任，一着不让地抓好项目落实。第三，要认真贯彻国家相关政策，坚持公开公平公正的原则，积极做好煤炭“去产能”工作和职工安置分流工作，对政府拨付的去产能费用补贴做到专款专用，保证每一笔钱都花到关闭矿井职工身上；抓住政策机遇，积极做好“三供一业”情况摸底和移交前准备工作，确保移交彻底；加大对“僵尸企业”处置力度，保证企业健康稳定发展。第四，要坚决防范资金风险，确保现金流不断，畅通融资渠道，保证生产经营和转型项目投入不受影响；健全指标包保责任，从严抓好考核兑现，狠抓应收账款清收；鼓励引进外部股权投资，大力发展混合所有制，善于利用金融杠杆作用做强做大企业。第五，要强化干部职工队伍建设，狠抓作风转变，聚焦发力抓落实保兑现。加大奖惩力度，落实考核和激励机制，该奖的奖励及时，该处罚的处罚到位；在人才队伍建设上要转变观念、解放思想，坚持开放的人才观，摒弃“小圈子”和“武大郎开店”的思想。将更多的青年人才推荐到领导岗位，保证集团人才梯队衔接有序；在职工技能培训上，要组织好各项技能大赛，给更多有潜力的新人竞技机会。第六，要加强党建思想政治工作，把“两学一做”学习教育和企业具体工作结合起来，紧扣党员无“三违”活动主题，将能否做好安全生产作为检验合格党员的重要标准；在党风廉政建设上要严格落实党委的主体责任，纪委监察部门要聚焦主业，坚持抓早抓小；落实好思想政治工作和信访稳定责任，在企业转型时期各类矛盾凸显，职工稳定工作至关重要，要严格落实责任制，确保整体工作有序稳步推进。吴志刚最后深有感触地说，徐矿集团是5万徐矿人共同工作生活的家园，她的命运前途与我们每个人息息相关，我们没有理由不去为她卖力，我们没有理由不去美化她、建设好她。

总经理孙海在讲话中首先回顾了集团上半年工作基本情况。他指出，今年以来，全集团上下按照集团公司总体工作部署，在逆境中保持稳健运营，取得了来之不易的成绩。一是全力稳定安全生产形势，二是夯实煤炭主业基础，三是发挥电力产业支撑作用，四是着力壮大新兴产业，五是稳妥实施煤炭产能退出，六是提升运营管理效能，七是深化内部体制机制改革，八是积极争取政府政策支持。孙海同时表示，在肯定成绩的同时要清醒认识到问题和不足，突出表现在煤业安全生产基础仍然薄弱，企业盈利能力仍然较弱，资金链仍然异常紧张。针对以上问题，孙海强调，进入下半年，集团面临的困难更多、挑战更大、面临的形势更严峻，各单位、各部门要有清醒认识，坚定不移地贯彻年度工作会议确定的思路和方向，坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，想尽一切办法，克服一切困难，调动一切能量，聚焦发力抓落实保兑现。孙海强调，下半年主要目标是，安全零死亡；煤炭产量1380万吨，发电45亿度；营业总收入259亿元，全年完成450亿元；实现盈亏持平，其中电力产业确保盈利2.5亿元，其他产业全面完成盈亏指标。为顺利实现下半年工作目标，一是要突出抓好安全高效企业建设，提升安全管控能力和生产组织能力。二是要突出抓好运营质量效益提升，增强煤炭市场开发能力，加强成本费用管理，坚决防范资金风险，盘活存量资源，加快基本建设步伐。三是要突出抓好产业结构调整升级，进一步做优现代能化产业，加快发展新能源锂电池-电动汽车、智能装备制造、通信大数据互联网等新兴产业链。四要突出抓好重点领域改革创新，推进简政放权，创新合同管理，强化薪酬激励作用，狠抓技术创新创效，继续深化改革创新。五要突出抓好指标任务督导落实，强化序时预算指标分析调度，开展领导联系点活动，相关部门要加大工作督察力度，报纸、电视要定期曝光，形成抓落实保兑现的强大氛围。

徐矿集团党委副书记、副总经理、工会主席李正军主持会议并就贯彻落实会议精神作了安排部署。集团生产技术部、三河尖矿、郭家河煤业公司、长青能化公司、哈密能源公司、新疆公司分别在主会场和分会场作表态发言。

集团机关部室副处级以上领导人和业务主办在电话楼会议室参会；基层单位领导班子成员、副总师，正副科（区）级管理，主管技术员在分会场收听收看。