2023年以来，义桥煤矿坚持强化党建引领，树牢“稳中求进、进中求变、变中求精”主基调，坚持把思想引导和文化建设贯穿始终，围绕年度目标任务挂图作战，以“超前谋划抓生产，强化技术增效益，人才培养提素质”为重点，持续推动企业高质量发展。企业获全国煤炭行业思想政治工作先进单位、省级文明单位等荣誉。

新技术引领，智能选矸+充填工艺打造国内领先水平

义桥煤矿“选矸+充填”系统于2022年11月率先在济宁能源运行，义桥煤矿持续完善生产系统，优化生产布局、工艺和劳动组织。截至目前选矸置换优质原煤近6万吨，完成增收约5000万元。既实现了井下矸石不升井又大幅增加了资源回收率。其先进做法在国家经济日报、学习强国平台、中国煤炭报等媒体转载报道，今年先后有山西晋能集团等10多家外部大型企业到矿对标学习交流。

为优化选矸+充填系统，促进TDS智能选矸连续运行，该矿在五采区回风巷及总回风巷安装吊挂皮带两部，通过改造给煤机达到“反·正”运行功能，既能实现充填系统常态化规范运行，又保证原煤系统24小时选矸不间断。同时，创新开采工作思路，实施优化C5301工作面生产设计，新增三个可采块段，预计解放呆滞资源约37万吨。

“充填技术和施工方案优化，不仅可增加可采资源，还能提升现场安全生产保障能力。”义桥煤矿生产科负责人刘尊刚介绍，随着“选矸+充填”系统的不断总结和探索实践，我们通过因地制宜，优化C5301工作面里段支巷布置设计，支巷布置长度由70米优化为160米，不但减少了工作面搬家次数，而且提升了集中生产管理水平。

智能化引领，设备减员+提质提效打造集团标杆洗煤厂

“技术创新无止境，效益提升无止境。”目前，义桥煤矿洗煤厂全区域设备实现集中控制，一键启停，视频安全监控全面覆盖各生产系统、生产板块、生产区域和作业岗点，设备运行状态、巡检情况、生产数据实时显示，一览无余，操作系统实现数字化、信息化、精准化。

该矿洗煤厂围绕“装备升级、设备改造、技术创新”等采取系列措施，设备智能化、信息化、标准化建设水平不断加固提升，智能浮选、智能检测、智能浓缩、智能冲洗、人员定位功能等持续增强，精煤回收率同比提高2个百分点以上，率先在集团完成30人以下减员目标，其标准化创建成果和典型引领获得集团充分肯定。

据义桥煤矿洗煤厂机电区长刘允义介绍，自新TBS分选机运行以来，离心机精煤灰分由原先的平均11.25下降至10.30，能够分选出符合指标要求的高质量精煤，精煤产率较之前提升0.5个百分点，真正实现了生产管理“吃干榨净”的洗选目标。同时为增加副产品收益，该矿在集团第一家实施STC超高压压滤去煤泥化项目，实现了无煤泥销售。并依托厂家技术支持完成浮精煤两台压滤机改造，为明年优化浮精掺配增收2000万元奠定了基础。

强技能引领，搭建平台+激励机制打造一流技能人才队伍

“人才是核心竞争力，是企业发展的基础，人才高度决定企业高度，以师带徒是人才培养的一大特色，也是企业人才管理行之有效的重要办法。”该矿劳动人事科负责人姜巍说。我们加大技能人才队伍培训，推行能者上、庸者下、平者让的用人导向，大力弘扬向上向善、创新创造的企业文化，坚持帮教引导与正向激励相结合，以春风化雨、久久为功的育人机制，收到了明显的成效。

2023年11月，义桥煤矿职工张超晨荣获山东省第六届“齐鲁工匠”。张超晨为该矿焊工高级技师、工程技术高级工程师，曾荣获全国煤炭行业技能大师，山东省五一劳动奖章、济宁市首席技师等荣誉，获国家专利7项，省部级科技成果奖4项。该矿职工杜亚洲荣获第十九届山东省青年职业技能竞赛创新创效专项赛金奖。

该矿高度重视技能人才培养，成立职工创客中心，依托机修厂成立实践培训基地，以“职业技能大赛、小改小革奖励、工人先锋号、青年突击队、技术能手和金牌班组评比”为载体，深挖在“三大员”管理中的先进人物，并建立人才信息库，为技能人员成长搭建平台、创造条件。目前企业现有初中高级工420人，技师和高级技师169人，技能人才约占企业总人数的45%。（来源：齐鲁壹点）