为全面提升矿井安全管理工作水平，深入推进行为规范管理工作，2023年以来，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿党委花心思、下功夫，充分学习借鉴“枫桥经验”“浦江经验”“千万工程”精神，创新群众工作方法，紧紧依靠广大职工群众探索创新，就“打通最后一公里，抓好两个一千米”工作进行了更全面、更深层次的引申扩展，再次对安全宣传教育工作进行了细化分解，“千米工程”应运而生，而这项举措地全力推行让正在快速发展中的曙光煤矿再次充满了勃勃生机。

山西焦煤汾西矿业曙光煤矿办公楼大景

什么是“千米工程”？山西焦煤汾西矿业曙光煤矿党委书记、矿长李海燕在矿长安全办公例会上这样说：“千米工程”是曙光煤矿党委借鉴“枫桥经验”“浦江经验”精神并充分结合矿井生产实际推行开展的一项安全宣传教育思想工作。是以“千米”为单位，不断强化全矿干部职工生产、生活全过程安全管控和安全宣传教育而施行的工程。

“千米”特指曙光煤矿从猴车机尾到巷道口来回的“两个一千米”、从巷道口到工作面的“一个两千米”，从猴车第二行人联巷下车点到二采区工作面的“一个四千米”和副斜井到上组煤的“一个四千米”，从副斜井到下组煤的“一个五千米”，从曙光煤矿到孝义市的一个“二十千米”和从曙光煤矿到灵石县的一个“二十千米”，共计“两个二十千米”和从曙光煤矿到介休市的一个“三十千米”。山西焦煤汾西矿业曙光煤矿的“千米工程”几乎涵盖了曙光煤矿安全工作的全过程、全流程，而要在这些路程中全力做好安全管控和安全宣传教育，正是这个“工程”的最终要义。

严密安排定方案。为扎实推进“千米工程”的顺利施行，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿总结经验、开拓思路，站在曙光之上看曙光，以不断提高广大干部职工的安全意识和安全责任，促进安全行为的养成为目标，制定下发了《曙光煤矿“千米工程”工作方案》，设立工作组，明确步骤、划分责任，汇总“找、定、审、计、考、评”“六字诀”，提炼全力做好行为规范教导、专业知识辅导、职工心理疏导、安全意识引导、考核体系指导、监督压力传导“六导”牌，为“千米工程”在曙光煤矿的全力落实奠定了坚实的理论基础。

曙光煤矿调度指挥中心党支部“六访六谈”

安全管理全覆盖。山西焦煤汾西矿业曙光煤矿在全矿所有井下、辅助队组中全面展开推进“千米工程”，确保“千米工程”工作理念全覆盖全辐射。以各党支部队长、支部书记为第一责任人，在全员熟悉、熟练使用“三色卡”的前提下，由党支部书记组织督促队干和职工在“千米工程”涉及的范围内，抓住行走过程中的反复强化叮嘱来进行“行为规范教导”，分阶段定任务，不断丰富、完善、拓展“千米工程”具体工作，将日常安全工作之外的交通安全、不放心人员等内容也列为此项工程的重点项目，让安全宣传教育的理念进一步转化为实际可见的外在举措和安全行动。

多项举措重落实。“千米工程”绝不是一句空话，要落实在每个党支部、每班、每名职工的每一个行动上，曙光煤矿结合“一区一岗 1331”党建融合活动，全矿各基层党支部抓好每班“三个十分钟”，即十分钟培训，十分钟讲安全，十分钟安排生产任务，在针对各岗位工种作出详细的安全事项安排之余，通过“六访六谈”、五微管理等工作法深入推行“千米工程”等措施，以确保职工熟练掌握安全操作技能的同时，将安全培训和安全宣传教育同现场安全工作有机结合，真正做到“专业知识辅导、专项宣教助攻”。

求同存异立标杆。为推动“千米工程”快速形成效果，在着重培养、全面创建的基础上，特将综掘一队党支部、运搬队党支部作为“千米工程”的标杆党支部，组织各党支部进行观摩学习，并在齐心协力求“大同”的同时，大力鼓励“一支部一特色”，要在适合自身发展的道路上求同存异，共谋发展。同时，将本矿13年来发生的工伤事故分系统、分专业编制成警示教育案例，由党委宣传部牵头，各党支部配合，成立“事故案例警示教育宣讲团”，组织工伤事故现场亲历者和部分家属到各相应队组进行现身说教，让安全警示教育之声在矿区持久不息地进行传播，全力做好“安全意识引导”，促成全矿干部职工算好安全生产八笔账，为全矿干部职工安全意识的全面提升起到积极正向的引导。

曙光煤矿机关第二党支部学习

明确考核严监管。山西焦煤汾西矿业曙光煤矿安全管理部、纪委监察部、精益化管理部等监察部门，通过落实“六导”：行为规范教导、专业知识辅导、职工心理疏导、安全意识引导、考核体系指导、监督压力传导，进一步深刻践行“找、定、审、计、考、评”“六字决”，将“千米工程”作为班组建设的重要考核内容，不定期检查各支部“千米工程”台账和推进流程，在每月矿长办公例会上对此项工程的进展情况进行复盘。同时，由安全管理部、青监岗员等监督力量协同组织开展“零点行动”，不定时在井口抽查“三色卡”的使用情况和使用效果，用严的制度和严的管理促进职工行为规范的养成，进而切实推动行为治理实施方案的落地见效。

“千米工程”正在曙光煤矿的大地上落地生根、不断成长，安全发展之花正在盛放，“班前会三个十分钟”“六访六谈”“五微管理”等工作法的运用，在曙光煤矿“千米工程”的推行发展中鳞次栉比、遍地开花。“千米工程”充分发挥出了队组安全宣传教育作用，切实做到念好“六字诀”、打好“六导”牌，真正实现了矿井生产、生活全过程安全管控，提升了矿井安全文化建设水平，切实把基层党组织的政治优势转化为了推动矿井高质量发展的内生动力。

曙光煤矿矿长、党委书记李海燕带班下井

2023年以来，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿通过抓住“关键人”、“重点事”，盯住“现场”、“基层”，全年未发生重伤及一级以上非伤亡事故，重大灾害防治，实现安全“四零”目标。重大风险管控方案100%落实，实现风险可控，一般隐患排查整治到位。轻伤事故同比上年下降70.6%，确保了矿井安全持续平稳有序。

把准航向才能行稳致远，新的伟大征程已经起航。山西焦煤汾西矿业曙光煤矿锚定全力建成现代化、智能化、高标准的500万吨矿井的宏伟目标，全面践行“5S+执行力”“打通最后一公里抓好两个一千米”管理理念和“从最坏处准备、向最好处努力”“定了就干、马上就办、办就办好”的工作落实方法，突出矿井“党建+安全”文化建设，大力推行“千米工程”，努力实现安全高质量发展，全力驶入安全高效发展快车道，按照山西焦煤汾西矿业曙光煤矿500万吨现代化矿井建设的规划蓝图，团结一心、共同奋进、再续辉煌！（来源：上游新闻）