当前，煤炭企业要想转型升级突出困境离不开高素质的员工队伍，日前，笔者对一家国有大型煤矿企业重庆能源集团石壕煤矿的员工队伍现状进行了调查，发现存在“招不来、留不住、撵不走”的现象。
“如今市场经济增长速度放缓，各行各业都不同程度的存在一些的问题，而煤矿企业随着‘四化’建设的发展，现代化采煤取缔了以前人工采煤，人吨效率得到了提升，员工不用像以前那样高强度的体力劳动也能得到稳定、相对较高的收入，尽管如此，愿意来的人还是不多，那些有技术的员工更是留不住，矿井技术人才‘青黄不接’的现象很是严重。”说起员工队伍，重庆能源集团石壕煤矿人力资源科负责人特别纳闷。并表示这样的现象不仅是个别煤矿企业的偶然现象，是目前整个煤矿企业普遍存在的现象。
降低门槛，愿来的还是不多
“我们把新招员工的年龄从25岁放宽到了40岁，文化要求从初中放宽到了小学，有时连文盲都在招，可以说招聘的门槛是越降越低，但是仍然还是存在招不到工的问题。”
从2003年开始到2012年止，该矿10年内累计招工41次，共招收员工1788人，平均每次能招收44人；而从2013年1月到2014年4月止，共组织了招工11次，招到员工309人，平均每次只招收28人，与前10年的平均招收人数相比，少了16人。
“煤矿工作又苦又累、安全威胁大，工资也不高，我还不如就守着自己家里的一亩三分地，种点地，平时出去打打零工，日子过得还悠闲自在些。”有一次的招工，一位不愿透露姓名的农民工一席话吓跑了现场一大半的人。
辛苦培养，却“人去财空”
“新员工没有工作经验需要培养，矿出资出力，给他们建平台、找老师，而经过一两年培养后，一些人缺乏忠诚度，很快就跳槽了，等于前功尽弃。”
从2003年1月到2014年4月止，石壕煤矿共招收新员工2097人，留下的只有1108人，仅占招收总数的53%；大中专生到矿人数共计113人，因各种原因离矿的达45人，占40%，其中成熟人才流失就达34人，占流失人员总数的75%。从以上两组数据来看，普通员工与工程技术人员的流失都相当严重，在此过程中，虽然采取了一系列的留人措施，但收效不佳。
“在煤矿上班，安全风险大，工资收入低，如今又不景气，就连找个对象的机会都很难，这样下去有什么干头?不如趁着现在年轻，出去打拼几年，以后的发展肯定比在煤矿强。”前不久，一名辞职的青年技术人员说。
无一技之长，得过且过
“当前煤矿企业要想转型升级突围突困，精兵强将是制胜法宝，而那些老弱残兵、没有一技之长的员工何去何从，是企业必须要面对的难题。”
煤矿企业招工本来面对的就是文化及综合素质不高的群体，加之还降低了新员工的进入门槛，给了在社会上有问题、身体上有毛病的人一个可乘之机。进入企业的新员工当中，有触犯刑律的、有身体有伤病的、有年龄超大来混退休的、有出工不出力而要求工资一分不能少的。另一方面，由于国有煤矿企业员工“退出”机制太少，因受伤、生病或“三天打鱼两天晒网”的“闲人”、懒人，无法解除劳动关系，只能养起，不但增加了企业负担，而且还在其他员工中产生了极大的“示坏”效应。
“我都在矿上干了十几年了，再有两年就退休了，虽然我没有什么技术，但也算得上与企业同甘共苦，没有功劳也有苦劳吧！”一些自身文化水偏低，对理解和掌握起来很费劲的老员工们数着天天过日子，企业拿他们也没辙。
“也许很多企业担心自己花费大量的人力和财力去培养人才，最后还担心人财两空的结局，但人才的发现和使用离不开培养，企业只有给员工提供各种学习和锻炼的机会，对人才倾注精力，人才才会对企业产生感情，从而愿意为企业去拼搏、贡献。”该矿相关负责人表示，企业留人离不开企业的关爱和关怀，但是提高员工福利待遇也是留住人才的重要举措，希望政府能够多给企业一些优惠政策，给企业减负，让企业把更多精力、财力用于企业建设发展和人才培养上，煤矿企业的安全生产和可持续发展才能更有保障。
