今年以来，神华宁煤集团任家庄矿信息监测中心创新班组管理，找准班组管理的结合点，强化“三细”管理，营造出良好的安全生产氛围，有效的提升了班组管理水平，确保了矿井安全生产。

管理心要细。该中心坚持做到班组现场管理到位、员工行为标准规范，针对员工操作方面存在的问题，该队加强管理，进一步规范了班组员工的安全行为和操作管理，在工作中，该中心坚持从细处、小事抓起，不断提高职工的安全意识，规范员工的安全行为。

隐患排查要仔细。为消除现场安全隐患，创造良好的工作环境，该中心在各区域、各作业现场进行拉网式隐患排查，重点查制度落实、查作业标准化执行、查薄弱环节排查等情况，对发现问题落实人员、定时间及时整改落实，确保实现闭合管理。

考核要严细。在严格奖罚上，该中心严格落实班组安全考核办法，通过建立班组考核台账，加强了班组基础资料的管理。在安全管理措施上严格考核验收，每周由技术员以上人员分组开展自查、互查、评比考核，实行奖优罚差，有力地推动了班组安全建设工作的稳步提升。