7月15日，陕西煤业化工集团煤炭板块2015年上半年经营分析座谈会在韩城矿业公司召开。集团公司董事长杨照乾出席会议并讲话，集团公司副总经理尤西蒂、闵龙、朱周歧、总会计师赵福堂、孙喜民、王增强、董事会秘书付战超，集团公司相关部门负责人，煤炭板块各单位行政主要领导及分管生产经营工作的领导90余人参加了会议。集团副总经理尤西蒂主持会议。

集团公司董事长杨照乾讲话

会上，集团公司董事长杨照乾在会上作了讲话。他对煤炭板块上半年的工作用“各显神通，尽力有为；形势严峻，仍需努力”两句话进行了概括，对各单位的工作成效进行了充分肯定；面对严峻形势，要求不能怨天尤人，要靠自身的努力，从大局出发，心往一处想，劲往一处使，以百倍的努力，主动争取更好的形势，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。他就今后的工作提了五点意见。一是当前形势我们怎么看。他分析了当前国际国内煤炭形势及陕煤化煤炭板块具有的产量、质量、效益优势；对今后的工作提出要求，指出煤炭板块整体扭亏增盈关键要靠自身努力，提高产品质量、开拓市场、降低成本，在严峻的市场形势中才能越做越强。二是煤炭产业依然是陕煤化最具竞争力的优势企业。今后要抓好八项工作，即坚定不移做好落后产能的退出工作；加快人员的分流安置；推进铜川局东坡、金华两矿与美鑫公司的重组；深化与华电的合作；加快关中三个低热值电厂的建设力度、新项目的核准及手续办理；做强两大生产服务中心，加快发展生产性服务业；理顺层级职责权限，推进两大板块改革；持续抓好对标工作，从优秀走向卓越。三是营销的关键是创新商业模式，创新产品的服务路径，提升企业竞争力。陕煤化将通过推行煤炭产品标准化、由生产企业转为生产运营服务商，打造互联网+超级平台的营销模式新手段，依托现有生产规模和用户，打造国内与国际结合、期货与现货结合的供应链物流和互联网金融物流体系，提升企业竞争力。四是转型在哪里，传统产业处于全面过剩的消化期，要依靠技术创新、改革及培育新兴产业，充分利用高新技术基金，为集团的转型升级做好项目支撑。五是安全工作不能放松。越是困难越要抓安全，抓安全既是政治工作，也是经济工作，各单位要坚持安全底线、夯实安全根基、保持安全态势；只有做好安全工作，才能确保集团各个产业健康发展。他强调今年是集团最困难的时期，希望大家咬紧牙关，渡过难关，明年形势要好于今年，后年要好于明年；希望全体陕煤人在集团党政的坚强领导下，坚定信心，攻坚克难，开拓进取，凝集力量，不断开创工作新局面，迎来集团美好的明天。

集团公司副总经理尤西蒂进行情况通报

集团公司副总经理尤西蒂通报了集团所属各单位贯彻落实集团公司2015年工作会、专题会、22条保增长增效益措施情况及重点工作任务完成情况。要求凡上半年经营指标未完成的单位要查找原因、制定措施，集团将按年初下达的任务指标进行严格考核。他就落实会议精神提出四点要求：一是要迅速传达贯彻会议精神，统一思想，坚定信心，落实集团的决策部署。二是要讲究方法，善于抓重点抓关键，围绕提质降本、开拓市场的主题、采取措施确保完成全年的任务。三是狠抓落实，提高执行力。四是夯实安全基础，始终绷紧安全弦，确保安全生产。

集团公司副总经理闵龙进行情况通报

集团公司副总经理闵龙在会上讲话，指出分析会就是找问题，在市场依然严峻的形势下，就是求生存谋发展，要以强大的精神状态适应新变化；要在如何做强企业上想办法提高效益，提高竞争力在于质量和成本，要规范产品质量，为销售创造条件；要加强与用户的沟通和协作，建立联络机制，增强协作觉悟，确保关中老局的稳定生存和发展。在确保安全的前提下，以销保产，以产促销。还通报了集团公司煤炭板块生产、销售方面的工作，并提出工作要求。

集团公司总会计师赵福堂进行情况通报

集团公司总会计师赵福堂通报了集团公司2015年上半年主要经济指标完成情况，重点对煤炭板块的指标完成情况进行了详细通报，指出了经营中存在的主要问题，认为面临的严峻经营形势远远大于预期；上半年完成计划产量的有铜川、韩城、黄陵、陕北矿业和神南矿业五家单位，产量增长最快的有韩城、黄陵、彬长三家单位，吨煤成本下降幅度最大的是韩城矿业，降幅27.18%。他提出了下半年将采取的五条措施，以确保全年经营目标的实现。

集团公司副总经理王增强进行情况通报

集团公司副总经理王增强在讲话中，对上半年煤炭销售情况进行了通报，指出了存在的问题，分析了下半年运行态势，明确了下半年销售工作的八个方面的主要措施，表示要全力增加销量，打造销售核心竞争力。

陕煤股份、韩城矿业、神南矿业、运销集团四家单位代表围绕提质降本、开拓市场这一会议主题进行了交流发言，提出了下半年的工作重点和具体措施。（杨静  程仙芳 陈凤鸣）