面对当前的严峻形势，如何做好降本增效，是摆在全体干部职工面前的一道“必答题”。山能枣矿蒋庄煤矿科技环保中心以降本、提质、增效为导向，坚持从小处着眼、细处着手，全面挖潜、苦练内功、精打细算过好“紧日子”。

打好工艺运行牌

如果没有相应的调节管理措施，污水提升泵会长时间偏离高效工作区间，从而造成电能的大量浪费，那么该如何节约能源？

为实现电机无极调速，使污水提升泵始终运行在高效区内，他们增设变频器为水泵电机提供可变频率电源，实现自动控制，使污水提升泵的运行工况随着进水量的变化而变化，从而避免了水泵偏离高效区，大大减少了电能浪费。据统计，采用变频调速技术可使水泵的平均转速比工频转速降低20%左右，累计节能可达20%-40%。

打好成本管控牌

在保证水质达标的情况下，他们合理控制药品使用，根据PAC、PAM等药品的消耗规律，通过数据报表分析，制定药品使用计划，加强药品配比调整指导，降低药剂添加量，减少药品消耗。按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用进行严格考核，加大奖罚力度，倒逼各级管理人员抓好成本管控，大大提高了全员降本的积极性。

“我们采取了‘日核算、周测算、月分析’的方式，专人专项负责药品消耗统计，发现异常消耗，第一时间进行处理。”该中心主任郝培龙说。

打好设备管理牌

“做好日常的设备保养，保证设备正常运行，是降低成本费用有效途径。”这是该中心支部书记高玉华常挂在嘴边的一句话。

该中心的两个污水处理站共有设备100余台，设备的日常维护保养显得尤为重要，他们将每周一设立为“设备保养维护日”，在做好日常维护保养的同时，每周一对设备运行状态进行一次全面检查，并召开专题会，总结设备维护保养过程出现的问题，。与此同时，在做好上述工作的同时，老党员、技术骨干认真做好“传、帮、带”工作，以降低设备故障停机率、提高有效作业率为目标，狠抓设备基础管理，加大设备隐患排查治理，提高了操作人员的责任心，减少了设备故障。