工作会紧扣高质量发展主题，系统部署2026年重点任务，充分体现了中煤一局胸怀“国之大者”、服务国家能源战略的政治担当和发展定力。作为一二九公司负责人，我深感责任重大、使命在肩。

2026年一二九公司将把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，紧密结合单位实际，细化目标任务，压实责任链条，推动会议精神在基层落地生根、见行见效。一是持续聚焦主责主业，稳固增长根基。进一步统筹优势资源，集中力量办大事，聚焦主责主业谋发展，加快煤层气、地热产业化步伐，抢占战新产业高地。二是持续聚焦市场开拓，深耕客户关系。牢固树立为客户创造价值的市场营销理念，以创新驱动市场，找准市场开发的着力点和落脚点。三是持续聚焦质效提升，严抓项目管理。为全面提升项目管理效能与经济效益，今年将系统构建以预算为引领、以精细化为抓手、以执行为保障的项目管控体系，推动项目管理向标准化、精益化转型。四是持续聚焦队伍建设，强化人才支撑。继续实施人才强企战略。在新时代背景下坚决贯彻落实“人才强企”战略，深化三项制度改革，确保可持续发展。五是持续聚焦安全管控，筑牢发展底线。安全生产事关职工福祉、改革大局与稳定根基，必须牢牢守住“发展必须建立在安全基础之上”这一不可逾越的红线，时刻保持高度警觉，须臾不可放松。六是持续聚焦党建引领，深化融合赋能。坚持把学宣贯党的二十届四中全会为主线，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将党的政治优势和组织优势转化为企业创新发展的内生动力与竞争优势。

同时，将进一步统一思想、凝聚合力，引导广大干部职工坚守地质报国初心，主动担当作为，在服务国家战略、推动转型升级、夯实发展基础中展现新作为、实现新突破，以实干实绩为中煤一局“十五五”高质量发展开好局、起好步。

工作会以“继往开来 聚势向新 提核强能 奋发有为”为主题，系统部署了“找矿增储强保障、深化改革激活力”等重点任务，既立足全局又贴合基层实际，让山东公司看到了清晰的发展路径，备受鼓舞、干劲十足。

深入学习会议精神后，我深刻认识到，必须立足区域优势，按照中煤一局工作部署。结合山东分公司实际，将重点抓好四方面工作：一是聚焦主责主业，紧扣黄河流域生态保护、“三北”工程等国家战略，深耕山东及周边矿山生态修复、地质灾害防治市场，主动对接中小型优质项目，力争年度新签合同稳步增长；二是强化协同赋能提升，发挥“小而灵”优势，联合集团内兄弟单位共享资质优势，共享技术经验、共同攻克生态修复、深部勘探中的实操难题，借力提升核心竞争力；三是深化精益管理提质，落实“过紧日子”要求，严控非生产性支出，优化项目全周期管控流程，重点推进“两金”压控和应收账款清收，筑牢经营安全底线；四是筑牢党建引领根基，深化“党建+项目”“党建+安全生产”融合模式，在重点任务中设立党员攻坚岗，通过“师带徒”机制培育实用型技术人才，以“真抓实干、马上就办、办就办好”的工作作风凝聚队伍合力。

新征程上，我们将始终坚守地质报国初心，以工作会精神为指引，立足自身定位，带领全体干部职工攻坚克难、笃行实干，为中煤一局高质量发展贡献坚实力量！

工作会回顾全局“十四五”成就、研判行业新形势、明确2026年任务，其“继往开来、聚势向新、提核强能、奋发有为”工作方针，为环境公司发展指明方向、提供遵循，让我倍感振奋与责任。2026年作为“十五五”开局、公司转型关键之年，我将带领全体干部职工贯彻会议精神，坚守“地质报国”初心、立足“生态建设先行军”定位，聚焦主责、担当作为，推动各项工作提质见效。

一是强化政治引领，将党的全面领导贯穿始终，把思想和行动统一到一局党委部署上来。二是聚焦主责主业，紧扣国家重大战略，深耕生态环保核心领域，转化政策优势为发展实效。三是深化改革攻坚，推行精益管理，破解发展瓶颈，激发企业内生动力。四是严守安全底线，坚持系统思维、落实合规要求，筑牢安全合规屏障。五是强化队伍建设，完善人才机制，培育生态环保与经营管理复合型人才。

站在新的历史起点上，环境公司全体干部职工将以此次工作会议精神为指引，胸怀“国之大者”、坚守生态报国初心，全力完成年度各项任务目标，不断提升生态环保服务能力和水平，为中煤一局谱写“十五五”高质量发展新篇章贡献环境公司的全部力量！

工作会系统回顾了中煤一局2025年及“十四五”时期工作，总结分析了当前面临的形势与任务，提出了“六个牢牢把握”的工作要求，进一步统一了思想，明确了方向，凝聚了力量，为全力完成2026年年度目标，为“十五五”开好局起好步奠定了坚实基础。会议释放的积极信号和务实基调激励人心、催人奋进，在干部职工中引发了热烈反响，作为地信公司主要负责人，我倍感鼓舞，也深感责任重大。

2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是中煤一局深化改革、提质增效、培育新质生产力的关键之年。地信公司将认真贯彻落实会议精神，以党建为引领，以高质量发展为主题，迎难而上，开创工作新局面，在新一轮战略行动中展现新气象。一是聚焦政治引领，在强化党建赋能上实现新突破；二是聚焦主责主业，在提升经营质效上实现新突破；三是聚焦创新驱动，在增强核心能力上实现新突破；四是聚焦队伍建设，在激发内生动力上实现新突破。五是聚焦安全发展，在筑牢安全防线上实现新突破；六是聚焦管理提升，在夯实发展基础上实现新突破。

一分部署、九分落实。在新的征途上，地信公司全体干部职工要迅速将思想和行动统一到会议部署上来，凝心聚力 、攻坚克难、务实笃行、再攀高峰，奋力谱写地信公司创新提质新篇章。

工作会全局高质量发展擘画了新蓝图、明确了新路径，工作报告兼具思想高度、实践深度和发展力度，让设计公司全体干部职工深受鼓舞、倍感振奋。

2026年设计公司将以会议精神为根本遵循，紧扣全局工作主线和公司 2026 年经营目标，抓实三方面工作：一是聚焦主业强支撑，巩固高标准农田、国土规划等传统业务，深耕地勘、矿山生态修复、地质灾害治理等领域设计服务，打造全链条设计服务能力；二是深耕精益管理提质效，严控项目成本，强化设计质量管控，加快账款回收，推动经营指标稳步提升，同时完善人才培养和激励机制，强化地勘、生态修复等领域专业人才储备；三是强化党建引领聚合力，持续擦亮 “让设计插上红色的翅膀” 党建品牌，推动党建与生产经营深度融合，以严的作风、实的举措筑牢发展根基。

设计公司将以此次工作会精神为指引，坚定发展信心、直面发展挑战，把学习成果转化为干事创业的实际行动，以更高质量的设计服务、更扎实的工作成效，为中煤一局“十五五”高质量发展新篇章贡献设计力量。

工作会全面总结“十四五”时期发展成效，精准锚定“十五五”开局发展航向，为全局高质量发展注入强劲动力。事务中心将坚决贯彻落实会议精神，以服务大局为核心，紧扣提质增效发展目标，立足后勤服务保障、国有资产运营管理主责，以精益管理提效能、以优质服务强支撑、以规范运营守底线，扎实推进各项工作落地见效。

一是锚定工作目标，紧紧围绕中煤一局“12353”发展思路，紧扣国有房产出租管理、后勤服务保障核心职责，优化服务保障机制，精准对接经济建设需求。二是深化国有资产精益管理，依托智能化手段盘活存量资源，完善收益管控体系，助力资产保值增值。三是纵深推进三项制度改革，落实“能上能下、能进能出”市场化机制，优化人才梯队建设，凝聚干事创业合力。四是强化党建引领，严格落实全面从严治党要求，紧盯重点领域风险防控，持续涵养风清气正的政治生态。

立足“十五五”开局之年，事务中心全体干部职工将以务实作风、昂扬斗志，锚定全年工作目标，全力以赴完成各项工作任务，为中煤一局高质量发展提供更有力的国有资产监管和后勤服务支撑。