2014年，阳煤集团瞄准“短板”，在2013年煤炭主业实现吨煤成本同比降低33元的基础上，吨煤成本同比再降88元。
2014年，阳煤集团革新煤矿管控模式，建立以效益、效率为导向的激励约束机制，充分发挥“授权运营、严格监管、考核激励”三驾马车的协同作用。同时，在整组提效上动真碰硬，全年共精简科处级机构165个，减少科处级干部567人，井下队组减少96个，人员总量同比减少10064人，煤炭人均效率达到1005吨，同比提高17%。党员干部带头降费用、降成本，清理投资项目，优化投资结构，从“八项规定”和“四风整治”入手，会议、办公、公务接待、公务用车等12项非生产费用的支出同比下降30%。
